技术创新管理办法.docxVIP

技术创新管理办法 　　为全面推动企业技术进步，降低生产成本。提高企业的综合经济效益，进一步加强公司新技术，新工艺，新材料，新设备及备件在我公司推广应用的管理工作，结合我公司实际特制定本办法。 １、技术创新范围 （１）各车间、部室自主创新和引进的技术； （２）各车间、部室改变现运行中生产工艺项目； （３）各车间、部室在线生产中因技术创新所需改变的设备（含备品、备件）原材料项目； （４）首次进入我公司在线生产中对公司技术经济指标有影响的设备、备件及材料项目； ２、组织领导 为加强组织领导工作，公司成立技术创新领导小组：总工程师任组长，企业管理部、设备部、财务部生产、技开部等部门的负责人任副组长，各部工作人员为成员。办公室设在技术开发部技开部负责日常工作。 ３、申请程序 （１）各车间及部室在公司范围内推广应用上述技术创新项目时首先应以各单位的名义向公司技开部提出请示报告。 （２）技开部接到请示报告，由公司技术创新办公室会同组织有关人员对试验项目进行技术论证。由技术创新办公室整理汇总后报公司领导审批，审批后向公司技开部提出申请或是纳入公司下一年度科研规划。经上级批准后方可进行试验的有关准备工作。 （３）技术及产品提供单位应提供试验产品的技术质量标准、产品说明书、产品检验报告及企业相关的资质材料、试验大纲（包括实验内容、试验地点、试验起止时间、试验目标及试验组成人员）、经济效益预测报告。 （４）技术创新办公室组织各有关部门及有关专家对上述内容进行汇审，汇审通过后由技术及产品提供单位与试验单位签定协议书并报技术创新办公室备案，之后方可进行试验。 ４、实施管理 （１）项目试验开始后，其试验单位应责成专业技术人员跟踪试验的全过程，有关专业技术人员要经常深入现场，与现场技术人员共同做好试验项目的观察、写实与记录工作。确保试验的科学性、准确性。 （２）试验全过程应严格执行试验计划，未经公司技术创新领导小组批准，或公司领导批准各车间、部门和个人不得擅自修改试验计划。 （３）试验项目本着谁受益，谁出资的原则，试验所发生的费用由使用方承担或公司承担。 （４）试验结束后由技术及产品提供方和试验单位共同编制试验报告及经济效益分析报告，由试验单位提供用户意见。 （５）技术开发部全程负责对试验过程监督，并对违反有关规定及对原工艺有不良影响的试验，可随时终止。 ５、项目验收 （１）凡试验项目的验收、评议、认定或鉴定工作由公司技术开发部统一负责。 （２）试验完成后，试验单位将上述报告交公司技术开发部，同时填写产品技术质量认定申请表。公司根据试验情况组织有关专家对该项目进行验收、评议认定或鉴定。 （３）通过验收、评议、认定或鉴定的结论，可做为我公司供应采购，使用的技术依据。 （４）对未通过验收、评议、认定或鉴定的项目，各采购部门不得进行采购，各单位不准使用，财务部不得付款，否则将追究有关单位及人员的责任。 ６、奖励 （１）凡通过公司验收的项目，实施后可参照公司新技术推广奖励办法执行。 （２）对较好的试验项目公司可根据效益大小和对公司生产技术经济指标的影响程度给予一定奖励。 ７、其它 （1）本办法自发布之日起执行。 （2）本办法解释权属公司技术开发部。