教师薪资评级.docxVIP

、；、 、 ； 、 睿花苑星级教师考核表 考核项 考核内容 权重 考核标准 考核 周期 考核说明 考核人 工作能 力总权 重占比 70% 提分率 20% 提分率=（所在学校期中与期末平均成绩高于入学成绩 20 分的学生人数/计入提 分学员人数*【（所在学校期中与期末平均成绩高于入学成绩 30 分的学生人数/ 计人提分学员数）+100%】*【高分（达 95 分)学生量/总授课人数+100%】*权重 半年 1、成绩以学生所在学校期中与期 末两次平均分为准； 2、计入提分学员包括：托管（总 分低于 265 分的计入总授课人数） 初高中班课及一对一学生(满分 100 分，低于 80 分的计入人数） （少儿英语、少儿作文、艺术课、 及小学班课不计入提分）； 3、计入高分学员包括：托管 1-3 年级总分高于 290 分；托管 4-6 年级总分高于 285 分；初中班课 及一对一单科折合 95 分；高中班 课、一对一单科折合 90 分； 校长 工作能 力总权 重占比 70% 续费率 25% 续费率=半年内连续在读人数/半年内总授课人数*权重 半年 所教授学生的续费以在校继续上 课为准（可续费上任意课程） 学管师 工作能 力总权 重占比 70% 课时量 10% 学期课时量=每月实际上课数量/100 课时*权重 假期课时量=每月实际上课数量/150 课时*权重 月 1、周一至周五托管及陪读课按 1 课时计算； 2、一对一课按 1 小时计算 1 课时 学管师 工作能 力总权 重占比 70% 专业考试 5% 平均教研专业考试分数*权重 半年 1、以教学部半年内 4 次专业考试 成绩平均分为准； 教学总 监 工作能 力总权 重占比 70% 责任户外 招生 10% 责任户外招生完成率=【非重点招生月次数/6 次*月份量+重点招生月次数/14 次* 月份量】/考核总月份量*权重 月 1、重点招生月为 1 月寒假招生月 2 月春季招生月、6 月 15 日-7 月 15 日暑假招生月、8 月 15 日-9 月 15 日招生月 2、非重点招生月目标次数 6 次/ 月；重点招生月目标次数 14 次/ 校长 月 3、户外招生说明：扫楼、商铺、 摆点、学校家长会每次不低于 2 小时 日常综 合考核 加分项 30%（3 0 分） 教学流程 7 分 A 未及时按要求上交每位学生的备课、辅导计划、试卷分析、家校练习册超过 2 人次+0 分； B 按要求及时上交备课、辅导计划、试卷分析、家校练习册并基本达标+3 分； C 按要求及时上交备课、辅导计划、试卷分析、家校练习册并完成优秀+7 分； 月 教学主 任+教学 总监 日常综 合考核 加分项 30%（3 0 分） 会议与教 研 3 分 A 校区会议、校区教研会议、总部全员会议与总部教研培训会缺席 3 次以上者+0 分； B 校区会议、校区教研会议、总部全员会议与总部教研培训会缺席次 1 次者+2 分； C 校区会议、校区教研会议、总部全员会议与总部教研培训会无缺席+3 分； 月 教学主 任+教学 总监+总 经理 日常综 合考核 加分项 30%（3 0 分） 讲评课成 绩 10 分 A 70 分以下+0 分 B 70 分-80 分 +2 分 C 80 分-90 分 +5 分 D90 分-95 分+8 分 E95 分以上+10 分 日常综 合考核 加分项 30%（3 0 分） 工作主动 性 10 分 A 对工作缺乏热情，计划内的工作常常拖延，有人监督与无人监督表现不一，常 表现为待人冷漠、比较懒散，缺乏责任心+0 分； B 工作、学习有计划，基本能完成计划内的学习和工作认为，对有兴趣的工作比 较主动，需要检查、监督；对所承担的工作的执行力一般，对分外或没有安排的 工作不太关注，自我要求比较严格+2 分； C 工作学习无需监督，对工作负责，积极处理工作上的各种问题，即使组织没有 事先布置安排的分内工作，能积极的承担并担负责任+5 分 D 对工作表现出了突出的事业心、责任心和使命感，得到领导充分信任，对领导 团队工作的推动强有力，主动地关心、关注团队工作中出现的问题并设法处理 +10 分 月 主动性指个人对工作的积极、负 责的态度或行为。考察角度为： 1、工作完成及时性；2、工作责 任心；3、集体活动积极性；4、 是否取得领导信任 校长 （60% ）+民主 评议 （40% ） 日常考 核扣分 项 15 分 家长满意 度 3 分 前台接到家长投诉，每起有效投诉直接责任教师-3 分； 月 校长 日常考 核扣分 项 15 分 退费处罚 3 分 由于教师教学原因导致学生退费-3 分； 月 校长 日常考 核扣分 项 15 分 团队管理 处罚 4 分 A 与同事或学生有抱怨学校或领导的情况，对校区团队稳定或学生对学校的认可 度产生恶劣影响者