葛洲坝集团跨国经营管理体系的构建与实施.pdf

葛洲坝集团跨国经营管理体系的构建与实施 葛洲坝集团跨国经营管理体系的构建与实施 葛洲坝集团跨国经营管理体系的构建与实施葛洲坝集团跨国经营管理体系的构建与实施 2019年 03月 12 日 摘要：摘要：葛洲坝集团下发的《关于促进集团公司战略实施的指导意见》（简称《指导意 摘要摘要：： 见》），确立了全新的国际业务管理体制。从过去的由海外事业部牵头、子分公司出资源、 集团组建项目部负责项目实施的模式，逐步形成了“集团总部统一领导，国际公司引领统 筹，职能部门各负其责，所属企业具体实施”的国际业务管理体制，探索并建立了“1+2+ 关键词：关键词：国际业务，管理体系，构建实施 关键词关键词：： 在对外开放基本国策的指引下，“走出去”成为中国企业深度参与国际市场竞争和经济全 球化的重要选择。大型建筑企业积极践行“走出去”战略，取得累累硕果，打造了一张又 一张中国名片，葛洲坝集团作为中国大型建筑企业“走出去”的代表企业之一，历经了 “走出去”的阵痛与彷徨，也取得了一系列丰硕的成果和荣耀。通过近十几年的探索实践， 逐步构建了一套科学、系统、有效的国际业务管理体系和风险防控体系，通过紧跟国家政 策导向，抢抓“一带一路”和国际产能合作机遇。通过重点国别联动构建辐射全球的业务 布局，海外分支机构已达到 99个，覆盖142个国家和地区，业务领域涵盖全部基础设施 建设，被誉为“一带一路”领军企业，对大型建筑企业积极稳妥走出去具有重要的借鉴意 义。 一、一、葛洲坝集团跨国经营管理体系建设背景葛洲坝集团跨国经营管理体系建设背景 一一、、葛洲坝集团跨国经营管理体系建设背景葛洲坝集团跨国经营管理体系建设背景 1.是降低海外经营风险，增强跨国经营能力的现实需要 葛洲坝集团闯荡国际市场的初期交过高昂的学费。1994 年，葛洲坝集团承接了公司首个国 际 EPC项目——尼泊尔上波迪·科西水电站工程，该项目总装机容量仅为 4.5 万千瓦。尽 管葛洲坝人在这个项目上付出了艰辛的努力，但是项目延滞了工期，上千万美元的履约保 函被没收，葛洲坝集团付出了高昂的代价，也认识到自身在项目管控、人才储备、风险防 范等方面的缺陷，深感建立国际业务管理体系的重要意义。 2.是与国际接轨，适应全球化竞争的客观要求 经济全球化的深入发展，也对我们参与国际竞争、提升全球资源配置能力提出了更高要求。 然而进入到新世纪的葛洲坝集团尚处于跨国经营初级阶段，距离一流跨国公司尚有不小距 离。近十几年来，中国建筑企业在走向国际市场取得巨大成绩的同时，风险也不断增加， 包括汇率变化损失、国际市场萎缩、开发业主企业决策失误或恶意欠款、项目所在地区社 会群体事件发生、甚至政权更迭以及国际环境突变等方面造成的意外风险。面对错综复杂 的国际形势和各种无法预料的风险，葛洲坝集团意识到必须要从体制和机制上摸索建章立 制，逐步建立一套国际业务管理体系，为“走出去”战略保驾护航。 3.是加快“走出去”步伐，建设具有国际竞争力的一流企业集团的必然选择 加快“走出去”步伐，是基于对国内国际形势深入研判基础上的战略选择。随着国内行业 格局已基本形成，产业增长空间有限，而“一带一路”战略的深入推进，国际建筑市场前 景十分广阔，为我国发挥产业优势，消化过剩产能提供了十分广阔空间。要想在国际建筑 市场上站稳脚跟，建设成为具有国际竞争力的一流企业集团，必须加快自身能力建设，强 化全球化战略意识，构建国际业务管理体系，积极主动融入全球价值链、产业链；着力提 高形势研判能力、市场开拓能力、筹资融资能力、资源整合能力、项目管理能力、商务运 作能力和风险管控能力，摸索出一条适应企业国际化发展的道路。 二、二、葛洲坝集团跨国经营管理体系建设与实施的内涵和主要做法葛洲坝集团跨国经营管理体系建设与实施的内涵和主要做法 二二、、葛洲坝集团跨国经营管理体系建设与实施的内涵和主要做法葛洲坝集团跨国经营管理体系建设与实施的内涵和主要做法 1.以战略为先导，坚定不移地实施国际业务优先发展战略 2013年，葛洲坝集团出台了《关于促进集团公司战略实施的指导意见》，强调国际业务优 先发展在企业结构调整、转型升级中的重要作用，并提出国际业务发展的顶层规划。从 2004年提出对国际业务“高看一眼，厚爱一分”，到 2013 年《指导意见》强调“国际业 务优先发展”，国际战略始终是葛洲坝集团实现可持续发展的重要支撑。 2.构建科学合理的国际业务