公司发展战略及其信息化的研究——以某公司为例.pdf

公司发展战略及其信息化的研究 公司发展战略及其信息化的研究 公司发展战略及其信息化的研究公司发展战略及其信息化的研究 ——以某公司为例——以某公司为例 ————以某公司为例以某公司为例 2018年 05月 15 日 摘要：摘要：企业的发展战略能够在很大程度上影响到企业的生存，为构建良好的信息基础必须 摘要摘要：： 将企业的发展战略与目标保持平齐，才能够让企业的核心竞争力大幅度提高。本文从企业 信息化的理论基础进行探究，主要研究企业如何实现相应的发展战略以及有关项目工作的 实施。按照详细分析的方式促进企业发展战略的完善，并结合有关信息进行整体性论述， 给以后企业信息化的发展提供必要的帮助。最后采用企业信息化的实施方案与成效进行对 比，希望能够给以后社会上企业发展战略的提高提供一些帮助。 关键词：关键词：战略，市场，信息化 关键词关键词：： 引言 引言 引言引言 信息化对于目前的社会经济发展来讲非常重要，能够促进我国产业链结构的进一步升级， 构建现代化的产品经济体系。对于社会经济文化下的信息表现形式，必须走向以工业化为 基础、经济效益为框架的资源共享模式。作为经济建设的重要组成部分，信息化也能够带 给企业社会经济发展更大的进步，同时结合国民经济效益的创造，带动产业链结构的大幅 度升级。某公司属于传统的机械化控制企业，为在激烈的市场竞争中生存下去，就应该采 用信息化的手段来全方位铺垫相关目标，并结合战略目标的制定展现出企业的发展方向。 一、一、企业信息化基本理论企业信息化基本理论 一一、、企业信息化基本理论企业信息化基本理论 (一)制造类企业信息化的重要性。对于目前而言，信息化的社会给企业经济发展带来很大 的挑战，在很大程度上改变了企业以往的经营理念，对制造信息带来很大程度的改善并且 实现了全新的分工合作。企业发展带来了产业链结构的进一步升级，但是无论哪种社会制 度都离不开制造类企业的发展。通过产品信息结构来带动工业化效率的提高，能够在很大 程度上促进企业市场竞争力的提高。以后的社会竞争关系将会组成全面化的数字化体系， 其主要面向战略发展和市场竞争关系来形成整套的管理理念。在当前信息技术发展的前提 下，通过创新实践来整合多种有效的资源，可以进一步带动制造业企业信息化效率的提高。 (二)制造业竞争战略与信息化策略定位。对于目前的市场竞争关系而言，为面向主流的服 务体系构建开放的市场，我国制造业已经逐渐开始转变为面向全球的经济效益体系。但是 就目前而言，很多制造企业仍然缺乏相应的核心竞争体系，在激烈的市场竞争环境中很难 站稳脚跟。为从整体上带动企业竞争效益的提高，必须面对产品的服务关系来进行调整。 制造行业的零部件成本较高，很容易导致企业市场定位出现问题造成客户的满意程度降低。 而制造企业的生产经营产品往往都具有很大差距， 必须结合企业制造的服务优势来促进企业经济效益的提高。而不同行业中的企业品牌定位， 需要在相应的产业链结构下才能够实现。创造品牌、技术、成本领先的企业，可以帮助企 业设计语言的发挥，并且在相应的产品经营理念基础上通过引领市场风气来主导消费。对 于航空航天、电子通信等企业，首要的竞争关系必须建立在技术领先的基础上，通过企业 竞争关系的调节来进行产品质量的控制，优化产品服务构建具有高质量的服务。我国的制 造业大部分采用成本领先的战略思想，利用对成本的控制来获得最佳的市场份额，与此同 时尽量降低成本的损耗，构建具有良好竞争关系的供应链体系。这一类制造企业主要承担 给品牌领先型企业制作零件的任务，通过产业链服务体系的构建带动企业效益的提高。 (三)正确处理企业信息化过程中的关系。对于企业信息化工程中发展战略与信息化方案的 调节，必须建立在优化资源框架结构的基础上满足企业发展的要求。企业发展战略可以作 为信息化服务的框架结构，给信息化系统效率的提高提供必要的条件。关于总体规划和分 布实施的关系，可以按照自顶向下的执行方式，从整体上促进信息化效率的提高，并且构 建基础服务框架降低生产风险。对于目前的企业信息化发展来讲，必须有效利用现有的条 件进行资源服务的高度集成。信息化工程同时也应该满足长期与阶段性的发展关系，实现 整体性的目标规划，尽量