联盟关系治理对创新项目组合成功的影响：来自IT行业的实证（上）.pdf

联盟关系治理对创新项目组合成功的影响：联盟关系治理对创新项目组合成功的影响：来自来自 ITIT 行业的实证（行业的实证 （上上）） 联盟关系治理对创新项目组合成功的影响联盟关系治理对创新项目组合成功的影响：：来自来自 ITIT 行业的实证行业的实证 （（上上）） 2018年 08月 08 日 摘要：摘要：项目组合作为企业重要的创新战略实施工具，目前在实践中被广泛应用。针对仅将 摘要摘要：： 企业内部因素作为创新项目组合成功前因的研究现状，从企业外部组织环境——联盟关系 治理视角出发，基于 197家 IT企业的问卷调查数据，发现联盟关系治理对创新项目组合 成功有显著正向影响，资源柔性和协调柔性在二者关系中起中介作用，项目关联度则分别 调节了资源柔性、协调柔性与创新项目组合成功的关系。研究结果可为企业实现高绩效创 新项目组合提供借鉴。 关键词：关键词：联盟关系治理，创新项目组合成功，战略柔性，项目关联度 关键词关键词：： 0 引言0 引言 0 0 引言引言 项目作为重要的创新战略实施工具，是企业开发新产品、新服务的有效方式。实践中，创 新项目往往以组群形态出现，呈现出越来越复杂的格局。为了对创新项目进行协调，创新 项目组合（Innovation Portfolio）被企业广泛运用。创新项目组合是指为实现战略业务 [1]。企业对多个创新项 目标和便于有效管理而组合在一起的创新项目、项目集及其它工作 目进行有机组合和系统管理，能够分散风险并获得更多的投资回报。然而，同时开展多个 项目加大了企业负荷和管理难度，研究显示，平均只有少于 30%的创新项目组合最终达到 [2] 了预设目标 。因此，企业如何采取行动促进创新项目组合成功是一个极具实践价值的问 题。 导致创新项目绩效差异的原因复杂多样。Kester等[3]从决策有效性角度出发，发现企业思 维模式、专注程度和敏捷度对新产品开发项目组合成功有显著影响。Meskendahl[4]指出， 企业风险导向和竞争态势作用于项目组合形成过程，进而影响了项目组合成功。Unger等 [5]认为，有效的组织设计，例如指导委员会的参与、项目管理办公室的职能以及对项目经 理授权等有助于项目组合顺利实施。此外，一些学者指出，项目组合范围、资源协调以及 项目信息互动等因素对创新项目组合有显著影响。 由此可见，以往研究大多从企业内部管理和控制视角展开，忽视了企业外部影响因素。在 [6] 日趋复杂的环境下，企业尤其是高科技企业越来越多地以联盟形式参与竞争。Reuer 研 究表明，大公司平均拥有30 余个联盟关系，这些关系贡献了公司 6～15%的价值。联盟关 系治理机制，例如信任、承诺和协调等是联盟的重要基础，这些非正式关系是促进联盟伙 伴之间开展长效合作的重要保障，对不确定环境下组织共同应对风险发挥着重要作用。尤 其是在项目这种高资产专用性组织形式中，企业往往更多地通过关系治理这种非正式机制 寻求战略支持。小米公司的手机、电视、笔记本和智能硬件等新产品组合之所以取得成功， 关键在于小米与 100多家设计、研发和制造公司结成了高度信任的联盟关系——“小米生 态圈”，使小米能够专注于自身优势，同时利用合作伙伴的资源、能力和市场地位。因此， 联盟关系治理对创新项目组合的影响值得关注。 此外，战略柔性作为反映企业对内外部环境变化适应能力的指标，既关系到企业如何利用 联盟资源，又关系到企业对创新项目组合的资源配置，那么它在联盟关系治理和创新项目 组合之间的关系中起何种作用？创新项目组合自身特征，例如项目相互之间的关联程度是 否对二者关系产生影响？综上所述，本文以联盟关系治理对创新项目组合的影响为主线， 将战略柔性和项目关联度两个重要因素纳入研究范围，构建理论模型并进行验证。 1 理论基础与研究假设1 理论基础与研究假设 1 1 理论基础与研究假设理论基础与研究假设 1.1 联盟关系治理与创新项目组合成功 关系治理研究源于 Macneil 的关系契约理论和Williamson的双边治理结构观。关系治理 是指运用不同于正式契约的关系性手段保证不完全契约的顺利履行，作为一种重要治理机 制在联盟组