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案例：案例：以财务人员转型促进管理会计升级以财务人员转型促进管理会计升级 案例案例：：以财务人员转型促进管理会计升级以财务人员转型促进管理会计升级 2015年 07月 15 日 中国兵器装备集团公司(以下简称兵装集团)在经营发展过程中，逐步建立了以“服务战略、 配置资源、管控风险、创造价值”为核心内容的集团化财务管控模式。2011年起又在全集 团推进价值创造型财务管理体系建设，系统导入管理会计工具。在集团化财务管控模式建 设过程中，兵装集团始终把人才建设放在首位，以财务人员转型促进管理会计升级。 一、一、推进财务人员转型是企业管理升级的现实需求推进财务人员转型是企业管理升级的现实需求 一一、、推进财务人员转型是企业管理升级的现实需求推进财务人员转型是企业管理升级的现实需求 经济转型升级关键在于推动产业转型升级，在于创新驱动发展动力，实现企业管理升级。 企业管理的关键是人，企业管理升级必然要求人员转型。在兵装集团，推进财务人员转型 一是企业发展与集团转型升级的要求。构建具有国际竞争力的创新型企业集团，要求财务 人员必须适应企业的跨越式发展。二是财务支持企业发展战略决策的要求。随着经济转型 升级，对企业财务以及 CFO 的职能要求也不断提升，这也是财务服务战略、配置资源、管 理风险、创造价值方面的具体实践和体现。三是财政部推进管理会计的要求。目前，财政 部大力培育和发展管理会计，打造中国会计转型的升级版，这也是实现财务人员转型的政 策推动力。 二、二、推进财务人员转型要转换角色定位推进财务人员转型要转换角色定位 二二、、推进财务人员转型要转换角色定位推进财务人员转型要转换角色定位 正如财政部部长楼继伟所言，传统财务人员的工作重点始终在财务会计方面，局限于记账、 报账，不能较好地为单位管理高层提供有效经营和最优化决策的各种财务与管理信息，财 务人员对决策者的信息要求不了解，对非财务信息的掌握不充分。面对企业管理升级的现 实需求，传统财务会计显然已无法胜任，财务人员转型成为必然。而财务人员转型，首先 就是要实现角色定位的转换。 一是服务战略，财务管理人员要有战略思维，要树立服务战略、支撑战略、实现战略的财 务工作新思想。二是融合业务，财务工作要摆脱财务与业务“两张皮”的困局，财务人员 要能从业务角度看问题、推工作、建规则、立制度。三是聚焦资金，对财务管理而言，资 金管理牵一发而动全身，财务人员要牢固树立“现金为王”的财务管理理念，切实做好资 金管控。四是管控风险，财务人员要有效发挥参谋作用，要能站在财务的角度向管理层提 示风险，协助管理层管控风险，主要包括会计信息风险、资金断链风险、财务管理合规风 险、经营指标偏离风险等。 三、三、推进财务人员转型需贯彻推进财务人员转型需贯彻““四化四化、、一法则一法则””工作标准工作标准 三三、、推进财务人员转型需贯彻推进财务人员转型需贯彻 ““四化四化、、一法则一法则””工作标准工作标准 兵装集团为适应管理会计体系化推进的要求，在人员转型方面提出了转型升级标准，即按 照“体系化、个性化、数量化和信息化”的工作思路实施人员转型，按照“二八法则”工 作方式推进人员转型。 一是财务人员要有“体系化”视角。要强化财务管理总体规划，努力构建科学、高效的财 务管理体系，充分发挥财务管理合力、提高财务管理水平。二是财务人员要有“个性化” 的工作思路。财务人员要从企业实际出发，将财务工作与企业发展战略、经营特点和管理 方式相融合，真正做到立足经营、服务业务。三是财务人员转型应重视“数量化”工作要 求。数量化是财务管理科学化、精细化水平的重要标志，是进一步提升集团公司财务管理 水平的必然选择。四是财务人员转型应充分发挥“信息化”的手段作用。借助现代信息技 术，使财务人员摆脱原有记账、算账的简单劳动，更多地进行管控、监督、分析、评价工 作。横向打通预算管理与财务核算；纵向利用十大管理会计工具深化财务分析、全面预算。 五是坚持“二八法则”，将 80%的精力放在最重要的 20%的工作上。对财务工作而言，20% 的工作决定财务管理的成败，因此，财务人员应抓住工作重点，抓住本企业、本单位最核 心、最迫切的财务管理内容，将 80%的精力投入到20%的重点工作中。 四、四、财务人员转型与管理会计推进工作相融合财务人员转型与管理会计推进工作相融合 四四、、财务人员转型与管理会计推进工作相融合财务人员转型与管