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案例：案例：用用““创建创建””驱动项目发展驱动项目发展 案例案例：：用用 ““创建创建””驱动项目发展驱动项目发展 2016年 04月 13 日 中铁五局机械化公司厦沙项目部党工委紧贴生产实际，以创建活动为载体，不断深化 红旗项目部创建工作，为安全、优质、高效地搞好施工建设提供了坚实的保障。自 2014 年进场至今，项目部共获得业主奖励 40万元，3次获得业主安全质量综合评比第 1名，业 主赞扬其是一支能战能胜的铁军队伍。 加强领导加强领导 加强领导加强领导 中铁五局机械化公司厦（门）沙（县）高速公路项目 A5 标段位于三明市尤溪县境内， 公路等级为双向四车道高速公路，设计速度 80 千米/小时，路基宽度 24.5 米，路线全长 7.42公里，合同工期 24个月，合同总价 4.0亿元。 管段位于城乡结合部，具有征迁难度大、施工环境差、工程任务重、建设要求严、节 点工期紧的特点。为确保“红旗项目部”创建工作的深入开展，项目党工委成立了以党工 委书记、项目经理为组长，其他班子成员和各部门负责人为成员的创建活动领导小组，建 立了分工具体、职责明确的“红旗项目部”创建责任目标运行机制，以增强创建工作的计 划性和前瞻性，从组织上保证创建活动的实施。 全面规划全面规划 全面规划全面规划 按照机械化公司党委提出的创建“红旗项目部”的标准、方法步骤和评比考核的要求， 项目党工委制订了创建目标和创建规划，并将目标规划落实到具体的创建工作中。一是把 创建“红旗项目部”与贯彻落实党建工作制度紧密结合起来，积极落实项目“一岗双 责”“三重一大”制度，发挥监督作用，促进项目管理目标和争创“红旗项目部”工作顺 利实现。二是建立督办落实小组，将领导的重要指示、项目会议形成的决定、关键重点工 程的责任成本控制、规章制度的落实、会签、厂务公开等纳入督办落实的范畴，建立日常 督办落实工作台账，并将督办工作直接与各部门负责人的岗位工资挂钩，确保督办工作的 严肃性、公正性，确保各项工作得到有效进行。三是在创建过程中始终坚持以评比检查促 进创建，坚持每月、每季度考核评比，以此来推动项目各项工作的有效开展。四是按照项 目管理的要求，党工委把精细化、规范化、程序化、格式化作为创建“红旗项目部”的重 要内容，活跃创建载体，丰富创建内容，使党员人人肩上有重担、个个心中有目标，充分 发挥党员在创建“红旗项目部”活动中的先锋模范作用。 营造氛围营造氛围 营造氛围营造氛围 项目部党工委借助创建红旗项目部这一平台，广泛深入地进行宣传鼓动工作，形成创 建的良好氛围，推动创建工作深入开展。 项目党工委首先从提高领导班子自身认识抓起，讲清领导班子成员在创建中表率作用 的发挥和所肩负的具体责任。其次，利用多种形式向员工反复宣传既要为重点工程建设尽 一份责任，也要为公司在福建建筑市场树立企业良好信誉和形象作一份贡献的必要性。再 次，营造良好的现场工作氛围，在施工现场设立了“创建红旗项目部”宣传牌，明确了创 建目标、责任人和保证措施，确保施工地段关键岗位有人员领着，关键工序有人员盯着， 关键环节有人员把着，关键时刻有人员撑着。 形成联动形成联动 形成联动形成联动 在创建活动中，项目党工委把发挥工会、团组织作用，强化对协作队伍的服务与管理、 建立和谐的路地关系作为创建红旗项目部的重要环节来抓，形成工作互动、互相渗透、互 相影响、互相提高的工作体系，扩大创建工作影响力。 创建活动与“三工”建设联动。项目党工委认真落实工地生活、工地文化、工地卫生 建设的各项指标，强化制度保障，大力改善施工驻地员工的工作和生活条件，按照“三工 建设”的标准和要求，先后投入 10万元进行驻地建设，设置了活动室、阅览室、乒乓球 室、篮球、业余校、浴室、洗衣机房，为每位员工宿舍配备了空调，购买了电视机，经常 开展员工喜闻乐见的文化娱乐活动，使员工在繁忙的工作后也能够感受到“家”的温暖。 创建活动与团建工作联动。项目党工委将团组织工作作为重要内容进行统一安排、统 一部署、统一落实，在团员青年所在岗位建立青年安全监督岗，积极开展创建“青年文明 号”工程、争当“青年岗位能手”