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案例；案例；上下联动推动发展模式变革上下联动推动发展模式变革 案例案例；；上下联动推动发展模式变革上下联动推动发展模式变革 2015年 06月 22 日 在深化企业改革在深化企业改革、、推进精细化管理的过程中推进精细化管理的过程中，，中铁五局机械化公司上下联动中铁五局机械化公司上下联动、、主动作主动作 在深化企业改革在深化企业改革、、推进精细化管理的过程中推进精细化管理的过程中，，中铁五局机械化公司上下联动中铁五局机械化公司上下联动、、主动作主动作 为、为、蹄疾步稳蹄疾步稳，，呈现出全面播种呈现出全面播种、、次第开花的局面次第开花的局面。。 为为、、蹄疾步稳蹄疾步稳，，呈现出全面播种呈现出全面播种、、次第开花的局面次第开花的局面。。 随着国资国企破冰改革，在深化内部管理结构和发展模式改革的双重推进下，中铁五 局机械化公司作为中国中铁股份有限公司的三级企业，以“勇者大无畏”的精神，抛开束 缚，乘势求新，在深化企业改革、推进精细化管理的过程中，上下联动、主动作为、蹄疾 步稳，呈现出全面播种、次第开花的局面。 2014年，作为深化改革的元年，机械化公司改革推进势如破竹。2014年6 月 9日， 公司发文成立了全面深化改革领导小组；7 月份，公司全面启动项目成本管理信息系统建 设，确保 23 个在建项目在年底全部完成系统上线；7 月 22 日，公司召开全面推行项目精 细化管理动员大会；7 月28 日，公司企发部牵头召开深化改革及精细化管理研讨会；7月 30 日成立公司推进工作领导小组；8月 18 日，发布项目精细化管理培训考试通知，至年 底，全公司共 709 人完成培训考试。 2015年，公司将继续组织机关本部各部门部长、部员、项目经理及项目领导班子人员 每季度在公司本部进行项目精细化管理知识培训考试，并将考试成绩与职工收入挂钩。公 司将全面推行精细化管理作为企业深化改革重点，把推行成本管理信息系统作为载体，把 建立项目管理制度程序体系作为支撑，把组建作业层实体作为变革创新方式，将工程项目 精细化管理深入人心。 发展模式的砥砺求新发展模式的砥砺求新 发展模式的砥砺求新发展模式的砥砺求新 机械化公司传统的运营模式依赖于国家基础建设规划，以公路、铁路、市政等工程维 持着公司的稳健发展，虽然近几年经营业绩和效益连年翻番，但都建立在国家政策的支持 下，对于一个着眼长期稳定、可持续性发展的企业而言，传统发展模式亟待革新，迫不及 待地需要进行一场艰难而又势在必行的奋斗。 ——品牌化战略以优立市。中铁五局与公司对于创建品牌化、提高竞争力的战略不谋 而合，在收到局关于创建品牌化的文件指示后，公司创新理念和方式方法，找准角度，体 现特色，创建了鲜明而又富有企业标志记忆的品牌化产品：第一是推出公司的拳头产品— —路面施工，在拥有丰富施工经验和人才储备的单类型工程上，形成“路面王牌军”的口 碑效应，从而叩开市场大门，掌握市场话语权；第二是展示公司的特色文化——红文化， 将 60年悠久历史沉淀下来的文化推出去，打造和建设国企独树一帜的红色文化，展示机 械化公司厚德载物、追求卓越的自信与责任。 ——作业层实体以优制胜。作业层实体是实现规模效益、完成多元发展、解决企业利 润目标不能与营业额保持同步增长的有效手段。公司成立了专项工作领导小组，制定了作 业层管理办法，运用市场手段，按期完成了项目作业层管理的体制创新，于2014年 10月 7 日成立了中国中铁首家混合所有制实体公司——贵州双龙路面公司。该公司实行公开竞 聘选拔项目经理，按中国中铁股份公司组建作业层实体要求，给予发起人团队占股 51%、 公司占股 33%、其他职工持股 16%。与此同时，公司另一土石方作业层实体正在组建之中。 管理过程的成本控制管理过程的成本控制 管理过程的成本控制管理过程的成本控制 机械化公司抓住推进精细化管理工作的核心就是追求利润最大化，缩减在发展和运营 过程中不必要的支出，要做到这一点就必须注重细节，严格过程控制。根据这一要素，公 司在三个方面做到了过程控制： ——建立成本责任体系。公司成本部根据中国中铁股份公司、中铁五局成本管理相关 要求，制定了公司成本管理手册；对项目成本管理工作开展多形式检查督导