阿里巴巴、脸书和IBM的开放式创新.pdf

阿里巴巴、阿里巴巴、脸书和脸书和 IBMIBM 的开放式创新的开放式创新 阿里巴巴阿里巴巴、、脸书和脸书和 IBMIBM 的开放式创新的开放式创新 2016年 07月 18 日 最近两年来，企业界议论最多的非“创新”二字莫属。 这一最初起源于拉丁语的简简单单的两个字被赋予越来越多神圣的职能：更新、创造、 改变、开拓、未来……仿佛凡是一沾上“创新”便能水到渠成，焕然新生。然而，创新的 理念我们说得太多，但创新的方法却言之甚少。身处在这样一个快速变化的时代，你以为 你挥舞着创新的旗帜走在前端，但往往缺乏新思路指导的“创新”本身就已过时，又何来 “新”这一说呢？ 在日前举行的中欧国际工商学院“开放式创新”论坛上，中欧教授和业界大佬们纷纷 提出了创新的最新语境——开放式。他们用很多生动的案例告诉我们，创新的最新方法是 “开放式创新”。 IBMIBM 篇：篇：105105 岁的巨人“岁的巨人 “马力十足马力十足”” IBMIBM 篇篇：：105105 岁的巨人岁的巨人 ““马力十足马力十足”” “开放”的心态绝非年轻人的专利。今年已是105 岁高寿的 IBM 是唯一一家拥有超过 100 年历史的高科技企业，而那些曾经与之并肩作战的公司早已消失在时间的洪流之中。 IBM 百年屹立的秘诀，站在今天这个时间节点回头看去，开放式创新在其中具有至关重要 的意义。 在中欧市场营销学教授王高撰写的案例中，IBM 是自我颠覆的典范。在最新一次的转 型中，它将 PC服务器卖给了联想，只留下需求规模并不大的大型机，在它“国际商业机 器”（International Business Machines Corporation）的全称中，原本作为核心业务 的“机器”已不复存在。IBM 重新开创了 IT 服务和平台提供商作为新的领域，在这场对自 己“脱胎换骨”般的革命中，IBM 获得了新生。 关于转型的原因，IBM 副总裁、大中华区战略部总经理郭继军有以下解读：今天我们 看到所有主流的高科技企业都是平台式的。为什么平台可以成功？因为它开放和互动，平 台的这种特性能吸引更多的资源进入，共同营造出更好的生态系统。IBM 如果坚持原来的 硬件、软件和服务的商业模式势必无法成功，所以IBM 再一次改变，使自己成为平台提供 商，提供云技术和解决方案——我们在深耕多年的深蓝技术基础上，将认知计算技术打造 成认知解决方案，到 2020年，IBM 要将 50%的业务转变为平台型业务。 在共创合作方面，IBM 与苹果共同打造了一个中心，苹果提供最好的设计师和移动化 体验技术，IBM请来大数据方面的科学家和行业专家，一个是移动界的老大，另一个是商 界翘楚，两家巨型企业的磨合交融，移动化进入到了商业，新的价值就此产生。 阿里阿里巴巴篇巴巴篇：： ““小个子小个子”KO“”KO“巨人巨人”” 阿里阿里巴巴篇巴巴篇：： ““小个子小个子”KO“”KO“巨人巨人”” 关于创新的重要性不必赘述，马云的一句话可做最佳注解：“如果不去创新，我们就 是在制造未来的危机。” 从阿里巴巴到支付宝再到如今大举布局金融、文化、体育、零售等各个领域，这位每 每创新必夺人眼球的“先行者”在创新这条路上已然走在了队伍的前列。其原因恐怕是 “创新”这一组 DNA从阿里诞生之初就已深植，更准确地说，阿里巴巴在建立之初，能够 干掉当时市场的绝对霸主eBay，靠的正是“开放”这一招。 中欧市场营销学助理教授林宸在圆桌讨论中，为大家讲述了阿里巴巴最初的故事。 2003年 5月 10日，阿里巴巴集团投资创办淘宝网。面对当时在中国占有 80%市场份额的 eBay，淘宝前途险峻，当时 eBay 的全球总裁放话“一年之内，挤死阿里”。而后来的故 事大家都知道，2005 年淘宝超越 eBay 并将其远远抛在身后，eBay黯然退出中国。 “小个子”如何干掉了“巨人”？靠的正是开放式创新。eBay 采用的体系是绝对禁止 买家与卖家之间互通私信，否则将大大不利于它的中间商抽佣模式，但其实要禁止谈何容 易？ 反观淘宝，它不走抽佣模式，索性建立起免费开放的平台将买卖双方连接起来，还开 发交流工具为其提供便利，这样一来人们纷纷转场淘宝。等到平台建立起来之后，阿里甚