阿米巴经营模式在宝钢金属的运用.pdf

阿米巴经营模式在宝钢金属的运用 阿米巴经营模式在宝钢金属的运用 阿米巴经营模式在宝钢金属的运用阿米巴经营模式在宝钢金属的运用 2015年 04月 29 日 宝钢金属有限公司(宝钢金属有限公司(以下简称宝钢金属以下简称宝钢金属))是宝钢集团全资子公司之一是宝钢集团全资子公司之一，，公司一直以来致力于公司一直以来致力于 宝钢金属有限公司宝钢金属有限公司((以下简称宝钢金属以下简称宝钢金属))是宝钢集团全资子公司之一是宝钢集团全资子公司之一，，公司一直以来致力于公司一直以来致力于 自主型员工队伍的建设，自主型员工队伍的建设，其最终目标是要所有员工都能自动自发参与经营其最终目标是要所有员工都能自动自发参与经营，，在为企业创造在为企业创造 自主型员工队伍的建设自主型员工队伍的建设，，其最终目标是要所有员工都能自动自发参与经营其最终目标是要所有员工都能自动自发参与经营，，在为企业创造在为企业创造 价值的同时也实现自我价值。价值的同时也实现自我价值。但如何让全员焕发激情参与但如何让全员焕发激情参与，，如何激发创造力如何激发创造力？？这需要一套这需要一套 价值的同时也实现自我价值价值的同时也实现自我价值。。但如何让全员焕发激情参与但如何让全员焕发激情参与，，如何激发创造力如何激发创造力？？这需要一套这需要一套 完整方法和机制将其落实，完整方法和机制将其落实，而阿米巴经营模式恰恰提供了完整的方法体系而阿米巴经营模式恰恰提供了完整的方法体系，，能够把员工参能够把员工参 完整方法和机制将其落实完整方法和机制将其落实，，而阿米巴经营模式恰恰提供了完整的方法体系而阿米巴经营模式恰恰提供了完整的方法体系，，能够把员工参能够把员工参 与创造价值落到实处。与创造价值落到实处。 与创造价值落到实处与创造价值落到实处。。 (一(一))阿米巴经营的概念阿米巴经营的概念、、特点及核心方法特点及核心方法 ((一一))阿米巴经营的概念阿米巴经营的概念、、特点及核心方法特点及核心方法 阿米巴经营就是根据不同产品、工序、客户或地区等，将大组织划分成许多独立经营、独 立核算的小集团，每个阿米巴组织就像一个小企业，有经营者，有销售额、成本和利润。 阿米巴经营模式特点主要体现在以下方面：首先，经营的基础是敬天爱人、仁爱立司，即 员工和领导之间、员工和员工之间高度信任，员工具有高度的自主和参与精神。也就是通 常所说的，经营的前提是所有员工实现“哲学共有”，而这个共有的哲学最简单的表达就 是“利他精神”。其次，以单位时间创造的价值作为衡量员工为企业所作贡献的一个重要 指标，经营的数据就是每个员工参与经营时要紧盯的“仪表盘”。第三，经营最显著的特 征是市场化，即每一个环节、每一道工序都实行市场化核算。第四，实施的是严格的规范 经营，并具有完整的方法体系，可以在任何一个企业或组织落地和实施。 阿米巴经营模式的核心方法是使用单位时间核算并用来衡量员工的业绩。首先，单位时间 核算是在现金收付的基础上从收入中扣除支出从而得出利润的一个简单计算，如同家庭收 支簿一样简单易懂。其次，单位时间核算数表示的不是阿米巴总共创造了多少利润，而是 在单位时间内创造了多少附加价值，它是衡量员工为公司所作贡献的一个重要指标，可以 让员工更加直观地了解自己每小时所创造的附加价值。再次，对成绩好的阿米巴，不给予 金钱奖励，只给予他们“为公司作出卓越贡献”的荣誉。在阿米巴经营模式下，组织被划 分成许多小的单位，因此同其他相关部门的合作显得尤为重要。 (二(二))阿米巴经营模式在宝钢金属的实施阿米巴经营模式在宝钢金属的实施 ((二二))阿米巴经营模式在宝钢金属的实施阿米巴经营模式在宝钢金属的实施 宝钢金属在实施阿米巴经营模式时，有以下几点认识：一是对于阿米巴经营模式中的“单 位时间核算”，可以借鉴其内在实质加以灵活运用，即：单位时间核算=(生产总值-费 用)/总时间。二是在阿米巴经营模式下其核算数据不作为考核、薪酬奖励依据，仅作为进 行精神层面激励的依据。三是阿米巴经营模式与宝钢金属倡导的价值管理有着共同的理念： 一切以数据说话，以金额说话，使创造价值成为员工的共同目标。四是先试点，再推广。 宝钢金属首先在三家单位试点阿米巴经营模式，以激发员工的工作热情。在获得成功和经 验的情况下，再进行推广。其具体做法是： 1.划分阿米巴。划分阿米巴的原则即：收入可以合理定价；支出按日统计有管理基础。具 体步骤是：