G集团股权激励及事业合伙人打造.pdf

GG 集团股权激励及事业合伙人打造 集团股权激励及事业合伙人打造 GG 集团股权激励及事业合伙人打造集团股权激励及事业合伙人打造 2016年 05月 31 日 内容摘要：内容摘要：本文通过对G集团股权激励和合伙人机制的介绍，以案例的方式呈现一个创意 内容摘要内容摘要：： 文化产业公司在制定股权激励和合伙人机制时的要点和决策点，更加明确股权激励及合伙 人机制对企业发展过程中产生的作用与影响。 关键词：关键词：G 集团，股权激励，事业合伙人 关键词关键词：： 随着《中国合伙人》电影的热播、万科《合伙人宣言》的提出，“合伙人”这个概念也开 始越来越火，越来越多的企业希望打造自己的合伙人团队。但是究竟什么是合伙人，怎样 打造合伙人机制，也是困扰很多企业的问题。 我们理解，当下大家口中的合伙人其实包含了两层含义，一层是以股权激励为代表的，通 过有条件的受让部分股权，以达到捆绑员工，实现企业长期目标的目的；另一层是聚焦于 非常少数、非常核心的共同创业的合伙人团队，通过股权和相关机制的捆绑，形成对企业 发展有巨大影响的核心经营管理团队。这两个层面的区别是，股权激励相对范围更广，员 工受让的股份相对较少，强调员工与企业共享发展收益；合伙人团队则受让股份更多，捆 绑性更强，更多的强调共同的理念和事业。 本文拟运用一个完整的案例，讲述如何在创意产业公司进行股权激励和事业合伙人机制的 建设，以使大家对股权激励和事业合伙人能具有更加完整的理解和认识。 一、一、案例背景案例背景 一一、、案例背景案例背景 G 创意产业集团，定位于建设国内一流的创意产业生态链。公司以“创意”跨界于设计、 演出、电子商务等领域，搭建创意与市场对接的桥梁，打造最具中国特色的创意经济产业 链和文化旅游业知名品牌。G 创意产业集团下属 A公司、B 公司及C 公司三个业务主体， 发展阶段具有显著差异。其中 A公司引进、自创优秀的现场演艺节目，B 公司通过运营新 型商业模式进行创意产品的设计与销售，C 公司主要进行 APP的开发与应用。三个子公司 发展阶段稍有差异，A 公司发展最为成熟，经营效果突出，年利润已经能实现近 3000万； B 公司处于商业模式设计阶段，但已经颇受投资者青睐；C 公司商业模式基本形成，正在 着手进行开发设计。 三个子公司均在 G 创意集团有机整合下，迅速在文化创业领域异军突起。根据投资计划安 排，G集团将采取分别上市的模式逐步打造创意产业帝国。其中 A公司的新三板上市计划 已经付诸实践，预计 6 个月后实现上市；B 公司一经运营，将会带来非常可观的流水和利 润，预计年利润达 5000万，计划于一年后直接创业板上市；C公司将采取互联网企业的投 资模式，计划引进 A、B、C 三轮融资，最终实现上市。 G 集团的定位则是成为文化创意产业的航母、创意产业的生态圈，不断进行新的创意产业 的孵化，促进创意产业间的融合。结合业务的发展情况，G 集团也可能要实现集团整体上 市。 与一般的企业不同的是，在人才结构方面，G集团是典型的倒三角模式。在G 集团及子公 司在中高层集合了一大批创意产业的大牛，在渠道、营销、产品策划等方面发挥重要作用。 而同时，操作性的工作则采取外包的形式。一批牛人的存在是 G 集团得以快速生存发展的 重要筹码，但同时，如何能够捆绑牛人，让大家愿意在 G集团这个平台上发挥个人价值， 也成为组织管理过程中的关键问题。一方面，G 集团的事业平台可以给予牛人更多的成长 空间，另一方面，G集团的董事长深刻的意识到，股权激励可能可以发挥重大作用，因此 着手进行 G集团股权激励体系的设计。 二、二、股权激励方案设计股权激励方案设计 二二、、股权激励方案设计股权激励方案设计 1.整体股权结构安排 从整体股权结构安排上，本案例的股权涉及到 G 集团、A公司、B公司、C公司四个主体。 从激励人员范围上，包含集团核心人才和子公司核心人才两个层面。那么，面临的问题是： 究竟两层的核心人才应该拿集团的股份还是子公司的股份？ 从我国的资本市场情况来看，一个公司如果能成功实现上市往往会给股东带来比较大的资 本溢价。目前的不少 PE的主要方式也是通过投资 Pre-IPO，待公司