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HH 公司人力资源管理中的问题及解决对策公司人力资源管理中的问题及解决对策 HH 公司人力资源管理中的问题及解决对策公司人力资源管理中的问题及解决对策 2016年 12月 15 日 摘要：摘要：随着知识经济时代的到来，人力资源已逐渐成为企业的关键资源。H公司是国内某 摘要摘要：： 造船集团下属企业，属机械制造行业。本文从 H 公司员工构成情况、员工培训、员工薪酬 和人员流动情况等方面对其人力资源管理现状进行分析，梳理存在的问题，然后针对性地 提出解决问题的对策。 关键词：关键词：H 公司，人力资源管理，对策 关键词关键词：： 一、一、HH 公司人力资源管理现状及存在的问题公司人力资源管理现状及存在的问题 一一、、HH 公司人力资源管理现状及存在的问题公司人力资源管理现状及存在的问题 近年来，H公司广大员工对人力资源管理现状越发不满，工作积极性下降。面对激烈的市 场竞争，H公司要保持持续发展，就必须对人力资源管理状况进行详细分析，找出问题及 原因。 1.员工构成情况分析 (1)现状 2015年 H公司共有员工 1348 人，构成情况如下： 表 员工构成情况(单位：人) 中高层管理 普通管理 复杂技术 熟练技术 普通工人 岗位结构 48 198 50 360 728 研究生及以上 本科生 大专生 中专生 高中及以下 员工学历 2 34 79 138 1131 研究员级 高级 中级 初级 无职称 员工职称 0 12 59 239 1074 (2)存在的问题 从上表可以看出：一方面，H 公司的管理人员与其他岗位员工的人数比例为(1∶4.6)，结 构不合理；另一方面，公司员工学历和职称普遍不高，这无疑是公司未来发展中的一个很 大障碍。 2.员工培训情况分析 (1)现状 2013年～2015年，H 公司投入的员工培训费用分别为 21.3 万元、23.7万元、31.3 万元， 合计 76.3万元。 按员工岗位投入统计为：中高层管理人员三年的费用分别为：11.8 万元、13.3 万元、 16.6万元，共计 41.7 万元；其他岗位人员三年的费用分别为 9.5万元、10.4 万元、14.7 万元，共计 34.6 万元。 (2)存在的问题 由上表可以看出：公司近几年员工培训费用每年都在增加，但总体费用并不高，而且公司 将大量的费用耗费在少数的管理层，对于人数较多的技术人员的培训开发费用只占到少部 分，这样的分配明显是不合理的。 3.员工薪酬情况分析 (1)现状 2015年，H公司各类岗位员工的年度薪酬收入分别为：中高层管理员工为 6万元以上，普 通管理员工为 2.4 万～3.84 万元，复杂技术员工为4.8 万～5.5万元，熟练技术员工为 3 万～4.2 万元，普通工人为 1.8万～2.64 万元。 (2)存在的问题 由前所述，H 公司各类员工的工资水平相差并不大，另外，员工工资水平整体都偏低，这 使员工没有归属感，进而影响到员工工作积极性。 4.人员流动情况分析 (1)现状 2013年以来，H公司各岗位员工都有流动，其中复杂技术员工和熟练技术员工的流动对公 司发展影响尤为突出。2013 年～2015年，复杂技术员工共引进 37人，流出62 人；熟练 技术员工共引进 167人，流出 204 人。 (2)存在的问题 由前所述，2013 年以来，H 公司技术员工流出数总是大于流入数，导致公司技术人员在逐 渐减少，这必将对 H公司技术创新能力和产品质量保证造成很大的冲击。 二、二、HH 公司面临问题的解决对策公司面临问题的解决对策 二二、、HH 公司面临问题的解决对策公司面临