JM能源集团战略性人力资源管理研究.pdf

JMJM 能源集团战略性人力资源管理研究能源集团战略性人力资源管理研究 JMJM 能源集团战略性人力资源管理研究能源集团战略性人力资源管理研究 2015年 12月 14 日 摘要：摘要：随着全球经济体系的变革，以及能源行业的发展趋势，JM能源集团在竞争激烈的市 摘要摘要：： 场中，市场份额与经营状态受到了巨大的冲击和阻碍。特别是集团传统的人力资源管理模 式已经不适宜现今社会的要求，更束缚了集团的长远发展。所以，加快转型，运用新型战 略性人力资源管理已经成为集团突破瓶颈，扭转颓势的制胜法宝，受到了集团高层的一致 认可。本文基于集团现有的人力资源管理的管理理念，结合自身发展的实际情况，分析了 JM 能源集团企业人力资源管理的现状，从如何转变人力资源管理理念，加强人才队伍建设， 完善绩效考核机制，改进人力资源管理信息化等四个方面提出自己的建议与对策。 关键词：关键词：战略性人力资源管理，能源集团，对策建议 关键词关键词：： 进入“十二五”能源企业之间的竞争与发展变得越来越激烈，而 JM 能源集团作为一家成 立于 2012年的新型能源企业，是一家“上市公司+国有企业+民营企业”资源整合、优势 互补，具有崭新经营模式的大型煤炭运营企业集团。但企业在经营和管理过程中，随着集 团化规模的日益壮大，组织结构框架的日趋细化，原有人力资源管理模式已经完全不适应 新能源集团的发展，集团的高层管理者开始意识到人力资源管理的重要性，并研究如何运 用战略性人力资源管理理念，依托市场经济为主体，结合自身企业特点，将有限的资源进 行系统的整合，挖掘内部潜力，优化组织流程，通过“以人为本”的管理方式，提高人力 管理效率，为企业的快速发展打下坚实的基础。 一、一、JMJM 集团实行战略性人力资源管理的重要意义 集团实行战略性人力资源管理的重要意义 一一、、JMJM 集团实行战略性人力资源管理的重要意义集团实行战略性人力资源管理的重要意义 战略人力资源管理是企业根据现有的战略性资产，按照企业的战略方针，通过人力资源的 各个要素进行合理的资源配置与资源整合，制定出一整套的战略体系与制度方法，指导企 业与同行业竞争对手竞争的人力资源管理手段。 1.运用战略人力资源管理可以准确的确定集团的战略决策，是能源集团发展形势的需要。 因为，进入“十二五”期间，国家对能源产业十分重视，在政策上给予大力的扶持，提供 了一个展示企业风貌的平台，而完整的人力资源管理战略，能够帮助企业在运用人力资源 管理战略的同时，创造更多的价值，更好的服务于顾客。 2.战略性人力资源管理能够推动企业转型，并摒弃企业原有旧的思维理念，设计全新的组 织框架平台，科学有效的布置员工开展各项工作，增强企业竞争能力，为企业创造更多的 财富。 3.战略性人力资源管理有利于改变现有的管理模式，注重人才队伍的培养与优秀人才的选 拔，同时，在管理中重点对激励考核和绩效机制进行合理利用，科学完善人力资源管理信 息化系统，给改革创新铺平道路。 二、二、JMJM 集团人力资源管理的现状 集团人力资源管理的现状 二二、、JMJM 集团人力资源管理的现状集团人力资源管理的现状 尽管 JM 集团人力资源管理在成立的 3年里，有着长足的进步，但由于煤炭能源行业的特 殊性，战略性人力资源管理仍然存在许多问题，亟待解决。 1.人力资源管理理念滞后 JM 集团作为大型煤炭运营企业集团，不但拥有管理知识型人才，还有许多专业技术人才， 他们不但为企业付出更多的劳动，也希望企业能够为自己实现自身价值而努力奋斗着。而 实际情况是，在人力资源管理中，没有专业的会计人员、人事人员、战略人员，分工不明 确。另外，大部分高层领导更重视产品的生产与研发，而对人力资源管理漠不关心，有的 领导更是对人力资源一窍不通。企业在知识经济与信息化时代的今天，人力资源部门的功 能只是单一的负责选拔人才、调整人才，而对开发、激励、评价的配置只是一纸空谈，这 样直接干扰到企业现有的战略性管理。 2.人力资源管理队伍建设有待加强 作为煤炭集团企业其人才队伍建设在一定程度上还很滞后，没有能够围绕企业发展的主线 作为选拔任用人才作为出发点，有的管理者缺乏人力资源管理的相关知识，把人力资源管 理部门作为一个职能服务部门。另外，在人才储备方面，没有立足于企业发展的需要，而 是更多的局限于煤炭领域，而现有的模式根本无法适应企业的长远发展。