阿米巴经营模式在我国企业的应用研究——以T公司为例.pdf

阿米巴经营模式在我国企业的应用研究 阿米巴经营模式在我国企业的应用研究 阿米巴经营模式在我国企业的应用研究阿米巴经营模式在我国企业的应用研究 ——以——以TT公司为例公司为例 ————以以TT 公司为例公司为例 2016年 11月 21 日 摘要：摘要：稻盛和夫在短短两年时间，将曾濒临破产的日航的营业利润率从-17%提升到 17%， 摘要摘要：： 日航成功复活，重新上市。日航的大成功使得阿米巴经营震惊世界，国内掀起了一场学习 阿米巴的热潮。然而在我国企业大范围运用阿米巴经营模式的同时，阿米巴经营真的适合 中国企业吗？怎样运用阿米巴经营才能发挥其积极作用？文章以阿米巴经营模式在 T 公司 的应用研究为例，总结了阿米巴经营在实际运用过程中的经验和教训，希望能对阿米巴本 土化的发展提供一些建议，促进我国企业的发展。 关键词：关键词：阿米巴经营，阿米巴本土化，企业文化，员工激励 关键词关键词：： 基金项目：该论文获得国家留学基金支持[2015]5104。 1 1 引言引言 11 引言引言 随着经济的不断发展，我国企业管理模式依旧落后，管理效率低下，缺少企业核心竞争力。 在如此严峻的竞争形势下，为了公司的核心竞争力进一步加强，行业地位稳固，必然要进 行一系列的改革。 2 2 阿米巴经营在阿米巴经营在 TT 公司的应用公司的应用 22 阿米巴经营在阿米巴经营在 TT 公司的应用公司的应用 T 公司成立于 1997年 1月23 日，主要经营面包、月饼、粽子三大类数十种产品，是一家 致力于烘焙食品生产、加工、销售的综合性公司。在经营管理过程中，T 公司存在以下几 个问题。 2.1 组织扁平化但职能发挥不够 公司的组织结构虽然扁平化，但职责分工较多交叉，办事效率较低，没有真正起到高效、 合作地提升公司业绩。 2.2 制度不完善 公司并没有对多样产品进行单独记账、盈利能力和费用支出分析等，这也导致公司并不清 楚到底哪个产品的利润更高，哪里的费用可以控制到更低的水平。并且没有一个对员工有 效的激励体系，不能充分调动员工的积极性，使得员工产生消极的工作态度。 2.3 人才不足且无参与管理意识 中国企业往往一线生产员工的文化水平低，真正的对企业长期健康发展有用的人才少。公 司没有合理的培养人才机制，人才引进方式不多且对人才的要求不明确，员工参与经营管 理的意识不强。很多员工没接触过先进的管理模式，真正有管理理念和经营意识的人极少， 公司的经营接班人严重不足，短时间内无法找出一个能够担起重任的负责人。在充分了解 了 T 公司的概况后，阿米巴经营开始在公司内部逐步实施。 2.3.1 诊断调研 通过调研和访谈等方式与公司的管理层进行沟通，阅读大量公司资料及市场资料，收集到 相应的信息，充分了解公司发展历程、现状及存在的问题。 2.3.2 组建阿米巴项目组织及计划 做好阿米巴实施的事前准备工作，成立阿米巴项目推进委员会，制订阿米巴项目实施的计 划和工作纲要，明确各个成员的责任，为项目的顺利实施奠定基础。 2.3.3 阿米巴组织划分 根据 T 公司的组织结构特点，首先按照行政职能这一维度划分阿米巴，并遵循“全盘规划、 逐步实施”的原则，对可以进行阿米巴单元划分的部门先进行划分，对目前不具备阿米巴 单元特点的组织进行规划。 (1)公司具备阿米巴组织特征的组织：销售系统和生产系统。 (2)不具备成巴条件的组织有：人力资源部、财务部、研发部、采购部、物流部等。 (3)根据可成巴的组织层次和人力资源特征，共划分出 68个阿米巴组织。 2.3.4 阿米巴费用划分 (1)梳理财务科目。阿米巴经营需要对其进行重新的组合科目，一般分成二大类：日常费 用和分摊费用。 (2)建立费用分摊规则。费用分摊规则是将各应分摊费用摊派到各阿米巴组织的原则。T公 司各阿米巴组织进行费用分摊的维度包括：销售额、人员编制、产能、资源占比等。费用 分摊规则中应遵循：“谁受益，谁承担”的原则，客观公正地将各项费用计入各阿米巴组 织。 2.3.5 阿米巴交易定价 定价即经营，定价系统是阿米巴会计中的核心。参考市场价格、成品率等各种