Google和BAT是如何摆脱“创新者窘境”的？.pdf

GoogleGoogle 和和 BATBAT 是如何摆脱是如何摆脱““创新者窘境创新者窘境””的的？？ GoogleGoogle 和和 BATBAT 是如何摆脱是如何摆脱 ““创新者窘境创新者窘境””的的？？ 2016年 11月 18 日 在电商领域屡战屡败的王首富依然初心不改。 近日，万达集团进行了组织结构调整，互联网业务从原万达金融集团拆分，成立独立 的网络科技集团，成为和商业、文化、金融并列的四大产业集团。 大型集团公司的战略意图，往往最先会体现在其组织结构的调整上，但也容易被误解 为仅仅是一种权力调拨。在互联网时代，这种调整真的有效吗？ 我们就先拿一年多以前改组的谷歌，来说说事儿。 AlphabetAlphabet 到底是什么到底是什么？？ AlphabetAlphabet 到底是什么到底是什么？？ 2015年 8月，Google宣布成立一个母公司 Alphabet，原谷歌保留搜索、地图、视频 等核心业务成为下属子公司；其他非核心业务，包括研究血糖监测的 Life Scienc、专注 于延长人类寿命的 Calico等，都将成为独立子公司。 重组之后，谷歌在纳斯达克上的名字也将改成Alphabet，获得谷歌相应的股权数量和 权益，以及股票代码。 简单来讲，Alphabet就是一个“伞型结构”，通过财务控制的方式，管理众多参股公 司。这种方式在传统的集团型企业来讲非常常见，但是对原来的谷歌来说，既是“降级”， 又是“削权”。 那么大费周折地改名、改结构，还要让大名鼎鼎的“Google”淡出证券交易所， Larry Page 是不是疯了？ 传统互联网公司的创新者窘境传统互联网公司的创新者窘境 传统互联网公司的创新者窘境传统互联网公司的创新者窘境 先简单盘点一下谷歌在过去几年的状况。 谷歌算是互联网时代最为成功的企业之一，从车库创业，到如今站在科技界的巅峰， 是一个绝佳的励志故事。但正如一个人随着年龄和经历的增长，身上的锐气与棱角会逐渐 消磨，企业也是如此。随着谷歌的壮大和扩张，也不可避免地遭遇“创新者的窘境”，尤 其在 Google＋和谷歌眼镜两个产品上得到充分体现。 Google＋是一款社交网络产品，于 2011年推出，在 Google 定位为“Destroy Facebook”、进军社交网络的拳头产品，被寄予厚望。当时，Google可谓倾尽全力推行 G+，不仅将 Gmail、YouTube 等多个产品线融入其中，还因此取消了许多项目——这遭致 了一些员工的不满而相继离去。但是最终却是事倍功半。G+虽然拥有 22 亿注册用户（大 部分是 Gmail 的账户），但是据 Anderson 研究数据显示，其中仅有 9%经常公开发表状态， 而且有高达 99.7%的内容来自于 YouTube同步过来的评论，并非 G+原创信息。 另一个就是“雷声大雨点小”的谷歌眼镜。在面世时，它一度引发全球可穿戴智能设 备的热潮，外界也对其报以极大的期待。但市场反应却是大跌眼镜。除了外形设计遭到吐 槽，其实用性、安全性等各方面也广受质疑。折腾了好几年，最终也只是成为科技发烧友 的收藏品或者自拍爱好者的“拗造型”利器，上市四年总共只卖出2.4 万副。2015月 1月， Google 宣布谷歌眼镜一代停产，黯然收场。 事实证明，无论有着多么辉煌的历史，当新一波浪潮来临，公司就很难逃离“被传统” 的命运。辉煌了 10年的谷歌，也逐渐变成了一家“传统互联网”公司。Google+和谷歌眼 镜的失败并非偶然。事实上 Google工程师的每一次尝试不仅面临着预算和自由度上的桎 梏，还需要考虑和现有产品的整合。同搜索引擎、YouTube、Gmail等核心产品身处于同一 体系之下，就必然会面临这样的问题，未来的新兴项目也极可能重蹈覆辙。 穷则变，变则通，通则久，要想一直矗立于浪潮之巅，必须先从自身做改变。 AlphabetAlphabet 的的““一箭四雕一箭四雕”” AlphabetAlphabet 的的 ““一箭四雕一箭四雕”” 11、、新兴领域的自由发展新兴领域的自由发展 11、、新兴领域的自由发展新兴领域的自由发展 一个新兴