案例：有针对性帮助年轻职工实现理想抱负.pdf

案例：案例：有针对性帮助年轻职工实现理想抱负有针对性帮助年轻职工实现理想抱负 案例案例：：有针对性帮助年轻职工实现理想抱负有针对性帮助年轻职工实现理想抱负 2016年 04月 27 日 中核陕西铀浓缩有限公司（以下简称陕铀公司）是中国核工业集团公司所属的国家大 型骨干企业，始建于 1969年 10月。1992年经国务院批准，从国外引进成套生产技术和设 备从事先进的浓缩铀生产，成为我国第一座采用离心法生产浓缩铀的企业。公司总占地面 积三千多亩，职工人数 2000 余人。 公司坐落于素有西北“小江南”和秦巴“聚宝盆”之美誉的陕西汉中盆地。其北依秦 岭，南屏巴山，汉水横贯全境；地处暖温带和亚热带气候的过渡带，夏无酷暑，冬无严寒， 雨量充沛，气候湿润，生态环境良好，生物资源极为丰富。 多年来，中核陕西铀浓缩有限公司有针对性地培养和教育年轻职工，使之成为有理想、 有道德、有文化、有作为的人才，充分调动年轻职工立足本职、爱岗敬业的积极性，激发 年轻职工积极向上的精神，帮助年轻职工实现理想抱负，收到了良好效果。 完善机制完善机制 激发潜能激发潜能 完善机制完善机制 激发潜能激发潜能 更新观念。陕铀公司着重努力培养年轻职工适应公司改革发展和市场经济的变化，以 及参与公司改革发展和市场经济的意识和能力，大力开展形势任务教育和市场经济教育， 提高年轻职工对公司改革发展和市场经济的心理承受能力和综合素质，深入开展解放思想、 转变观念和深化改革的教育，使广大年轻职工自觉投身改革事业。 改进方式。陕铀公司主要领导以身作则，从自身做起，加强与年轻职工的沟通，从命 令式、说教式，向引导式、互动式转变。陕铀公司把年轻职工的培养作为人力资源管理的 重点工作，把各车间加强年轻职工培养作为组织绩效考核的一项重要指标。坚持定期召集 值班主任、年轻技术技能人员、新入职员工座谈，定期与年轻职工沟通交流，及时掌握、 分析年轻职工的思想动态和工作表现，及时指导、帮助其成长。 创新方法。陕铀公司将工作方法由被动式向主动式转变，从坐等部署转变为把握工作 主动权。根据年轻职工的实际状况分析，结合公司改革发展和稳定的实际，从其本身实际 特点出发，采取多角度、多侧面的工作方法，找准问题，确定年轻职工易接受的工作方法。 陕铀公司结合科研项目、工程建设等具体工作，将加强年轻职工培养工作融入日常工作中 开展，调动年轻职工的积极性，激发其发挥聪明才智，促其尽快成长。 文化建设。陕铀公司重视企业文化建设，倡导把文化建设工作与公司的生产经营、企 业管理等工作有机结合起来，把文化建设工作的导向性要求体现在管理制度之中，通过 “事业留人、感情留人”激励年轻职工爱岗敬业；倡导把学习教育活动同公司文化活动结 合起来，通过培养公司精神、塑造公司形象、加强职业道德建设，将教育培训、人才培养、 创造良好的人文环境等工作联系起来，使年轻职工在浓郁的文化氛围中得到心灵的陶冶。 注重过程注重过程 引导成长引导成长 注重过程注重过程 引导成长引导成长 正面引导。陕铀公司通过开展合理化建议、科研项目、技术改造、QC小组、“五小攻 关”、技术比武、技术讲课等活动，充实职工工作与学习内容，努力培育年轻职工积极向 上的思想气质与精神面貌，进而实现提高自身的创新能力以及业务水平的目标。 帮助定位。年轻职工，特别是刚入职的年轻职工，总是对自己的未来感到很迷茫。陕 铀公司捕捉到这一特点，首先着眼于年轻人的志趣爱好及理想抱负，加强价值观、人生观 和事业观的引导工作，切实当好他们的人生导师，及时为他们走进企业、认识企业、了解 企业和融入企业搭桥铺路。 激发激情。在陕铀公司每年的新员工入职教育中，公司领导亲自授课，进行核工业发 展史、陕铀公司发展史等教育，并安排工艺流程、科研创新、遵章守纪等辅导教育内容， 帮助年轻职工保持激情，引导其明确自己的工作目标。新员工分配到各车间后，会继续开 展车间、班组等多项培训教育，帮助其分阶段给自己确定目标，使年轻职工在追求成功的 道路上充满干劲，持续保持热情。 放下架子。陕铀公司坚持采取把新入职大学生放在一线生产班组进行锻炼、轮换单位 实习、年轻职工岗位互学、跨单位交流等做法。一方面让各级领导、科级干部、现场师傅 均能够