“三星式裂变”的启示.pdf

“三星式裂变“三星式裂变””的启示的启示 ““三星式裂变三星式裂变””的启示的启示 2015年 04月 28 日 尽管尽管““横向扩张横向扩张””使许多企业在多元化道路上折戟沉沙使许多企业在多元化道路上折戟沉沙，，可仍然被认为是一条应该走可仍然被认为是一条应该走 尽管尽管 ““横向扩张横向扩张””使许多企业在多元化道路上折戟沉沙使许多企业在多元化道路上折戟沉沙，，可仍然被认为是一条应该走可仍然被认为是一条应该走 的路，的路，这是为什么这是为什么？？ 的路的路，，这是为什么这是为什么？？ 韩国，这个和中国几乎同步进行工业化的国家，近年来涌现出不少优秀大企业。而且， 其大型企业通过不断转型成长为世界级公司的实践，值得中国企业认真借鉴。三星便是其 中的典型例证。 三星的三星的““纵横扩张纵横扩张”” 三星的三星的 ““纵横扩张纵横扩张”” 1938 年，李秉喆在韩国大丘创立“三星商会”，早期主要业务是将韩国的干鱼、蔬菜、 水果等出口到中国，是一家典型的小型商贸企业。1953 年，李秉喆建立了第一面粉公司， 之后又建立了第一食糖公司。当时，朝鲜战争刚刚结束，吃饱穿暖是消费者的第一需求。 这符合世界各国的工业化路径——几乎都是从纺织和粮食加工行业开始的。 到 1960 年代末，电视机开始进入家庭，成为最热门的社会需求。三星抓准时机开始 转型，从食品加工领域进入到完全陌生的消费电子领域。1969 年三星电子成立，开始生产 黑白电视机，之后又相继生产电冰箱、洗衣机、磁带录像机等消费电子产品。1990 年代， 三星又进一步扩张到移动通信领域。近几年由于踩对了智能手机的步点，三星一跃成为全 球排名靠前的智能手机生产商。 由于抓住了国内需求迅猛增长和劳动力成本低廉的时机，通过不断地转型，依托“纵 向扩张”和“横向扩张”两条腿走路，三星在世界消费电子领域后来居上，完成了从新来 者到跟随者再到引领者的角色进化。 反观众多从 1970 年代后期便开始进入消费电子领域的中国厂商，却错失难得的发展 机遇，止步于跟随者的地位，令人扼腕。 而另外一个对中国企业更具借鉴意义的话题是：三星向电子消费领域转型后，原来从 事的传统行业去向何处呢？ 希杰的多元化扩张希杰的多元化扩张 希杰的多元化扩张希杰的多元化扩张 直到不久前，应希杰集团中国总裁朴根太邀请，我参观了希杰中国总部，对其多元化 发展路径进行了摸底，才了解到这个问题的答案。 在经历家族内部长期的纷争之后，1990年代中期，三星的继任者李健熙将公司消费电 子之外的传统业务交给了大哥李昌熙的儿子李再贤。这部分业务就是现在的希杰集团。独 立后的希杰走了“横向转型扩张”的道路。 从面粉和制糖起家，希杰逐渐向食用油、调味料、加工食品、冷冻食品等领域自然延 伸。从 1990 年代初开始全面进军餐饮业，目前旗下拥有十余个餐饮品牌，全球门店数量 超过 2000多家。1990 年代中期，希杰还快速进军娱乐和传媒业，先后开辟广播电视、电 影、音乐、戏剧、游戏等多种产业领域，引领韩国流行文化的发展。 从希杰的发展路径上看，虽然属于“横向扩张”，但不是在完全陌生的领地重起炉灶， 而是伴随着百姓消费需求的不断升级持续布局的。貌似跨越不同领域，但基本是围绕着老 百姓的“吃喝玩乐”。并且，各板块之间虽属不同行业，但都存在互相重叠和补充的关系。 但是，值得追问的是，希杰最初是如何决定要进军餐饮、演出和影院事业的？ 当时，公司领导层曾在通信、金融、文化等各潜在发展领域进行了考察探讨，最后他 们把发展的方向定在了文化产业上。希杰进入文化产业的第一单是入股好莱坞梦工厂。 1995年 4月，第一制糖投资了 3亿美元成为梦工厂两大股东之一，获得了亚洲地区（日本 除外）版权，宣布正式进军娱乐事业。 那么，希杰所进入的事业领域间都有怎样的关联性呢？相互间可以互相协作共同发展 吗？怎样去实现的呢？希杰将自己的这种多元化战略定义为“创意性事业多边化”，企业 的口号是“创造文化”，饮食、电影、广播、购物、流通等主要事业领域不仅仅停留在吃 喝玩乐上，也包含着向世界传播饮食文化等生活文化内容的意义。事实上，希杰于 1998 年开设了