第07讲_专题四《管理优化》.docVIP

综合阶段（2019）考试辅导 原创不易，侵权必究 第PAGE \* Arabic 1页 专题四《管理优化》 （一）专题定位及学习策略 专题定位：涉及战略和财管两科的相关知识，考虑投后管理的内容，合并分值约3-5分； 学习策略：这部分知识点相对零散，侧重于把握重点结论，应对观点正误判断。 （二）专题能力要求归纳 1.精准掌握内部控制五大要素的判断，以及《企业内部控制基本规范》针对各种要素提出的相关要求 2.了解内部控制缺陷的认定和报告流程 3.了解营运资本投资的主要策略，关注不同策略下流动资产占收比，以及流动资产短缺成本和持有成本的比较；了解营运资本筹资的主要策略，关注不同策略下资本成本、风险收益和易变现率的比较 4.熟悉现金管理主要方法的含义，以及最佳现金持有量的确定和分析方法 5.了解应收账款信用政策，包括信用期间、信用标准和现金折扣的分析方法 6.了解储存存货相关成本的构成；熟悉存货经济批量的分析方法，关注经济订货量基本模型的假设前提、订货提前期的确定方法和对经济订货量的影响、考虑保险储备后的再订货点的确定方法和原则 7.了解一般短期债务筹资、商业信用筹资和短期借款筹资的优缺点，以及短期借款主要信用条件的含义 8.熟悉应付账款筹资决策方法，包括放弃现金折扣成本的确定和决策原则 9.熟悉不同生产决策（包括差量分析法、边际贡献分析法、本量利分析法、亏损产品是否停产决策、零部件自制与外购决策、特殊订单是否接受决策、约束资源最优利用决策、产品是否应进一步深加工决策）的决策指标和原则 10.了解产品销售定价的不同方法，包括成本加成定价法、市场定价法、新产品的销售定价法和有闲置能力条件下的定价方法 （三）专题必考点提炼 一、内部控制五要素 二、现金管理 三、应收账款管理 四、存货管理 五、应付账款管理