对HRBP来说，这是一节不听就后悔的微课（1）.pdfVIP

1 战术而不是战略 HRBP实务操作分 解 文本 先导问题 ▸ BP模型的主要目的是什么？ ▸ BP的定位？ ▸ BP对于毛利的具体影响有哪些？ 文本 三支柱模型的主要目的是什么？ ▸ 管理成本的下降 ▸ 固化优势 ▸ 缩小管理水平和业务发展之间的代差 文本 BP的定位 ▸ 不可重复的管理行为的规范者 ▸ SOP的先导发起人和落地人 ▸ 企业价值观的落地人 文本 BP对于毛利的具体影响有那些 ▸ 管理成本的直接下降 （时间和金钱） ▸ 工资总额预算控制 ▸ 人均单位时间产值控制 第一章 HRBP实务操作 的具体工作内容 文本 I. 人力资源供给 ▸ 人力资源供给 ▸ 绩效管理 ▸ 人力资源全面预算管理 ▸ EAP计划实施 文本 人力资源供给 ▸ 胜任素质模型 ▸ 候选人储备 ▸ 组织代谢 文本 胜任素质模型 文本 候选人的储备 ▸ 梯队建设 ▸ 职业通道设计 文本 组织代谢 ▸ 招聘 ▸ 离职 文本 II. 绩效管理 ▸ 考核体系 ▸ 提升体系 ▸ 执行力建设 文本 考核体系 ▸ 组织绩效永远大于个人绩效 ▸ 三支柱结构下不宜采用KPI模式 文本 人力资源全面预算管理 ▸ 工资总额的控制 ▸ 管理成本控制 ▸ 奖金池计划 文本 工资总额控制 ▸ 工资构成 ▸ 控制兑现周期 ▸ 人员结构控制 ▸ 预算实施计划 文本 管理成本控制 ▸ 资金使用计划 ▸ 政策性成本的选择 ▸ 大额支出的招投标 ▸ 企业的内部审计 文本 奖金池计划 ▸ 奖金池的储备 ▸ 奖金池的财务投资 文本 III. EAP计划 ▸ 重大事件预案 ▸ 员工关系的日常建设 ▸ 心理干预 文本 重大事件预案 ▸ 重大自然事件预案 ▸ 重大人为灾难性事件预案 ▸ 重大人身伤害事件预案 ▸ 重大社会事件预案 ▸ 重大管理事故预案 ▸ 重大人事变动事件预案 文本 员工关系的日常建设 ▸ 员工健康保障计划 ▸ 员工危机避难计划 ▸ 重要员工信息的交流 文本 心理干预 ▸ 非业务相关事件 ▸ 业务相关事件 第二章 实务操作的具 体流程建议 文本 具体流程建议 ▸ 总进度计划的制定 ▸ 计划的执行 ▸ EAP实施 ▸ 业务响应 文本 I. 总进度计划的制定 ▸ 工序计划 ▸ 预算计划 ▸ 里程碑事件计划 文本 工序计划 ▸ 年度工作计划 ▸ 年度工作实施日程 ▸ 年度考核计划 文本 总预算计划 ▸ 工资总额计划 ▸ 管理成本计划 （资金计划） ▸ 奖金池兑现计划 文本 里程碑事件计划 ▸ 节点考核计划 ▸ 工作会议日程 文本 II. 计划的执行 ▸ HRBP团队的内部项目管理 ▸ 专职的计划调度人员 文本 III. EAP计划的实施 ▸ 心理干预 ▸ 员工关怀 文本 心理干预 ▸ 工作外事件 ▸ 工作内事件 ▸ WLB事件 文本 员工关怀 ▸ 重大事件预案 ▸ 健康保障计划 文本 健康保障计划 ▸ 商业保险 ▸ 保健方案 文本 IV. 业务的响应 ▸ 业务流程中的工作响应 ▸ 响应的层级 文本 业务中的工作响应 ▸ 业务需求 ▸ 流程需求 文本 响应的层级 ▸ 集团级响应 ▸ 公司级响应 ▸ 个人响应 文本 第三章 知识储备 ▸ 组织行为学 ▸ 人力资本学说 ▸ 劳动经济学 ▸ 运筹及时间管理 ▸ 财务管理 ▸ 统计学 ▸ 成本管理 ▸ 干系人管理 ▸ 心理危机干预 ▸ 压力管理 39