四招，带你向华为学绩效管理.pdfVIP

1 姚琼课堂 向华为 学绩效管理 1 绩效考核 目的与原则 2 绩效考核体系与内容 3 中高层绩效考核 Contents 目 录 4 中基层绩效考核 5 绩效考核结果运用 概述 考核 目的 考核原则 考核内容 考核体制 考核 目的 ：建立一支庞大的高素质、高境界和高度团结的队 伍 ，以及创造一种 自我激励和 自我约束的机制。 考核原则 ：公正 ，公平 和公开 考核内容 ：工作态度 ，工作能力 ，工作业绩 ，个人适应性和 潜能 ， 管理能力 考核体制 ：实现二级考核 ，即直接上级进行一级考核 ，上级 的上级再进行二级考核 华为企业价值链 现代人力资源管理体系的骨架是由价值创造、价值评价和价值分配构成的循环链。 价值源泉 价值创造 价值评价 价值分配 招聘调配 创造要素 评价工具 分配形式 培训开发 绩效考核 组织权力 经济利益 华为绩效管理的发展历程 ●将考核作为 目标导向 ，考核 是一个管理过程 ●增加了跨部门团队考核的新 ●将考核作为绩效评价的工具 内容。 ●考核内容以绩效为中心。 ●推动员工在 目标指引下 自我 ●将考核作为一个单一的过程 ● 目的在于强化成果导向 ，推 管理 ，形成 自我激励和约束 ●考核内容包括工作态度、能 动员工务实、作实 ，不断提 机制 ，不断提高工作效率 力和业绩三个方面 ，先在市场 高工作水平 ； 部进行试点 ●目的在于强化管理意识 ，推 动管理观念的普及 ，进而提 绩效管理 （升华 ） 高管理水平 绩效考核 （优化 ） 人事考核 （普及 ） （95