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国有企业人才队伍建设策略探析 摘要：在我国经济建设领域中，国有企业起到支柱性作用，但是还需要考虑到人才队伍的建设。基于国有企业的特殊性，再考虑到当前经济环境的变化，国有企业的人才培养模式与当前经济发展的实际情况存在相互抵触的问题。所以，注重国有企业人才队伍建设，对于国有企业的发展具有重要的意义。 关键词：国有企业，人才队伍，建设现状，建设策略 目前，国有企业想要可持续地发展，就要注重人才培养。对于国有企业本身而言，善于发现人才、使用人才，针对性的培养人才，才能够让企业具有生命力。在培养人才中，结合人员的专业特性，针对性地进行培养。同时，企业还要懂得吸引优秀人才，从而激发其工作主动性和积极性，这才是国有企业人才队伍建设的关键所在。 一、国有企业人才建设现状分析 第一，显现年轻化趋势。由于国有企业建立时间较长，在改革开放之后，取得了较大的进步。随着国有企业之中出现高技术知识年轻人以及接受高等教育的年轻人，使得其在国有企业的各个岗位上发挥了关键性作用，并且成为推动国有企业进步与创新发展的中坚力量。而这样的人才结构模式已经呈现当今社会下国有企业发展的主流[1]。 第二，人才流失现象严重。随着改革开放水平的持续提升，国有企业工作岗位还需要适应经济组织的实际发展需求，人们的就业选择也变得越来越丰富。因此，国有企业员工就会基于个人的实际需求来选择对应的岗位。再加上国有企业目前的人才管理模式、人才