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康力塑胶制品有限公司 5S管理制度 1、5S推行委员会（简称5S推委会）组织架构图如下示： 5S推委会组织架构图 推委会主任 推委会主任 推委会副主任 推委会副主任 干事书记员 干事 书记员 委员委员委员委员委员委员委员 委员 委员 委员 委员 委员 委员 委员 2、职责： 2.1推委会主任：负责计划指挥督导5S各项管理工作，拟定5S推行方案，确保5S工作达到预期目的。 2.2推行委会副主任：负责实施协调、检查、监督5S各项管理工作。 2.3推委会干事：负责监督、检查5S工作，及时提出改善项目，执行5S实施方案。 2.4推委会书记员：负责5S相关记录、打印、存档等书记文秘工作。 2.5推委会委员职责：负责本部门所辖范围内5S的整理、整顿、清扫、清洁、素养等工作，认真贯彻与实施5S各项工作，确保5S按计划顺利进行，积极参与各项5S评比活动及改善工作，制订本部门具体改善方法，如红牌作战，确保所辖部门5S管理达标。 注：其他六个委员职责与之相同。 3、5S方针： 全员参与，美化华瑞 4、5S目标： 1、产品100%实现定位、定标 2、工伤事故率为零 3、机器故障率为零 注：各部门可根据本部门实际情况制定本部门5S目标。 5、5S检查： 5S推委会主任或副主任、5S委员每周对全公司各部门进行1-2次的例行检查，并根据检查结果进行评比（检查内容祥见