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工程项目施工公司员工管理制度 为规范公司管理，使员工了解工作规范和公司制度，提高员工整体工作效率和全员素质，改善工作环境，融洽工作气氛，特制定本制度，要求公司全体员工遵守。 本制度适用范围：沧州智成建业有限公司全体员工。 招聘计划的制定和实施。 公司人力资源部根据公司战略发展规划及中短期发展计划制定公司人才招聘计划，同时各职能部门根据本部门工作情况、人员结构情况上报本部门人才需求计划，由人力资源部根据实际情况制定人才招聘计划，上报公司总经理批准后实施。招聘要严格按照《岗位职责说明书》中对该岗位的任职条件的要求进行人才招聘，如有特殊岗位，需进行特殊招聘条件说明。 招聘。 人力资源部通过学校专场招聘会、网络、人才市场、劳动力市场、猎头公司、公司内部推荐等渠道进行人才招聘。 面试、考核。 由人力资源部对招聘的人员进行筛选，对符合条件要求的人员予以电话通知、预约时间进行面试。 初级面试。 由人力资源部进行。对该人员的资质证件进行核验；对其家庭状况、辞职原因、工作经历做一详细了解；对其薪资要求、保险要求、福利要求、假休要求以及其他方面的特殊要求予以沟通和了解。汇总后上报人力资源部经理甄选，再由其与相关部门领导研究后进行复试。 注：部门主管以上人员及特殊要求人员由人力资源部经理进行初步面试。 复试。 一般部门员工，由相应部门领导和人力资源部经理进行复试，合格后进行技能考核。部门主管以上人员由公司总经理进行复试，特殊岗位人才由相应部门主管及特约人员进行复试，合格后由人力资源部牵头组织对其进行考核。 考核。 面试合格后，由人力资源部组织，相应部门参与，共同对该人员进行技能考核。考核通过，上报公司总经理批准后，即录用该人员。 入职。 办理入职手续。 入职时需要该员工携带身份证、学历证书、职称证书、一寸免冠照片（4张），到人力资源部办理入职手续。 入职培训。 新员工入职，首先由公司人力资源部进行入职培训。培训内容：公司简介（历史、业绩、企业规划、企业文化、公司管理理念等）、公司规章制度、岗位职责说明等。 完毕后引荐给相应部门负责人，由其对新员工进行本部门工作流程、技能要求、岗位工作注意事项等的培训。 培训完毕后，由部门负责人安置其工作岗位，到办公室领用办公用品。 岗前培训。由相关部门负责人安排熟练员工对新员工进行岗前技能培训，并自行组织考核，将考核成绩上报人力资源部。 员工试用。 员工试用期限：2个月。 试用期薪金：比应聘岗位薪金低一个级别。 3、提前转正或延长试用期：如果新员工能够较短的时间内融入公司，迅速适应本岗位工作，并表现突出者，可由部门负责人申请对该员工提前转正。如果新员工融入公司较慢，或特殊原因（告假等）须延长试用期，部门负责人需上报公司人力资源部延长该员工的试用期限。 4、转正申请。 当新员工试用期即将结束时，可提前一周填报《转正申请表》，上报公司人力资源部，申请考核、转正。 5、试用中断。 试用期间，如果公司对该人员的工作技能、工作表现等阶段性考评结果不满意，即可结束该员工的试用期，予以辞退。如果该员工在试用期间对工作环境、劳动量、工作标准、公司的规章制度等方面不满意，亦可中断工作试用、提出辞职。 员工转正。 转正考核。 当人力资源部接到新员工的《转正申请表》后，须对该员工进行品质调查，然后组织对该员工的转正考核。 2、考核合格，部门负责人、人力资源部负责人在其《转正申请表》上签署意见，上报公司总经理批准后，将该员工转为正式员工。 3、转正后，人力资源部即核准该员工的薪酬待遇，并备案。然后，将其薪酬方案转交公司财务部备案，以便对其进行薪酬发放。 4、为确定公司与员工的劳动关系，明确双方的权利与义务，公司实施全员劳动合同制管理。 5、固定期合同的年限为两至三年。集团内各下属企业可根据集团的有关规定，根据各岗位的不同要求，确定合同期限。 七、员工晋升。 1、晋升考核。 公司人力资源部对公司员工进行定期、不定期的技能、品质操守等方面的综合考核。如果该员工考核成绩优异，即由人力资源部结合该员工所在部门负责人对该员工进一步考察，然后填报《员工晋升申请》，报公司总经理批准后予以晋升。 员工接到晋升通知后，即对本职工作进行交接，待交接完毕后就任新岗位。 员工晋升后，其薪资即按规定予以调整。由公司人力资源部出具《员工薪酬调整调整》，待公司总经理批准后执行。人力资源部备案后，将《员工薪酬调整通知》转交公司财务部备案，以便调整其薪酬发放。 人力资源部宜出具《员工任命通知》，上报总经理批准后通报公司各职能部门。 八、离职。 1、离职。员工因自身原因须离开本岗位，解除与公司的劳动关系，不再为公司效力的，即为离职。 2、员工离职须提前15天向公司人力资源部提出书面申请，部门主管以上负责人须提前30天上报公司人力资源部。否则，因其突然离职而给公司造成的损失由