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实业发展公司学习与发展制度 1．培训 1.1 新员工入公司培训 　　新员工加入公司后，人力资源部组织新员工接受短期的入职培训，让新员工了解公司的宗旨、企业文化、政策等。并安排一名部门同事作为新员工的入职引领，便于新员工尽快进入工作状态。 1.2 部门业务培训 　　部门负责人根据本部门所负责的业务或职能制定每年的培训计划，对部门职员进行专业技术的培训。这些培训或是在职或是短期脱产的，与工作实践结合在一起，迅速帮助员工发展成为本部门或本领域的专家能手。 1.3工作技能培训 根据工作的需要或部门的申请，公司不定时地组织业务、礼仪、计算机操作等工作技能培训，每位员工都可以参加。 1.4职业经理人培训 公司努力使员工有更全面的发展，每位员工都有机会参加职业培训，此项培训提供完备的工商管理课程，帮助员工在短期内提高商业知识、管理技能和管理水平。公司承担培训费用。 1.5 专业证书培训 　　入公司满一年后，如果因工作的需要，脱产、半脱产和业余地参加本职专业技术职称或任职资格证书的培训，公司将给与安排，获得证书后承担50％的培训费用。 1.6 自学考试培训 为鼓励员工不断完善自身，积极上进，提高素质，对于入公司满一年后，因工作需要经公司同意参加的自学考试或更高层次学习、培训的员工，获得毕业证书后公司给予承担50％的费用。 1.7 攻读学位培训 　　公司根据工作的需要，选送各部门表现优秀的员工攻读学位或定向进修，获得证书后公司将承担50％的学费。 1.8 外出考察 　　为了拓展视野，有效地借鉴与学习，管理人员和专业人员会适时被组织到境内外优秀的企业或机构参观和考察。公司承担费用。 1.9其他培训 　 人力资源部邀请知名经理人、学者、培训或咨询机构的专家来公司举办讲座，以便公司的管理者和员工及时了解先进的管理技术和信息，确保员工学习并了解他们所需要的管理策略或技术。 2．考核 2.1试用考核 员工试用期间（职工3个月）由用人部门主管负责考核，期满考核合格者，填写“员工变动表”交与人力资源部，报经主管副总核准及公布后，方得正式聘用，经理助理级以上员工须报总经理批准。 2.2月度考核 各级主管对于所属员工每月应就其操行、学识、经验、能力、工作效率、勤惰等，随时作严格的绩效考核，考核成绩与绩效工资挂钩。 2.3年度考核 人力资源部根据员工各月度绩效成绩统计年度考核成绩，年度考核成绩与年度奖金挂钩。 3．发展途径3.1您在公司的个人发展表现为您个人价值的提升，不仅意味着能力提升，还包括： （1）以出色的业绩和高尚的职业操守赢得良好的职业声誉； （2）以丰富的经历和杰出的专业水准获取更多的发展空间；3.2职业体系 （1）公司关注职员的职业发展，鼓励职员在公司的指导和帮助下制定个人的职业发展计划。 （2）公司可以向职员提供两种职业发展道路： ①专业系列道路，是指在某一个或几个相关的领域内，持续深入的发展，追求专业技能的提升，以成为该领域内专家为目标。 ②职务系列道路，是指通过协调、组织团队和团队成员工作，完成团队工作目标，实现业绩的方式。3.3晋升机制 在出现职位空缺的前提下，符合下列条件的职员将有机会获得晋升和发展。 （1）主动积极，敬业诚信，具备良好的职业素质；（2）不断学习，提升自己的能力，以创造出优秀的业绩；（3）敏锐的察觉公司内外部环境的变化，并主动适应变化；（4）获得同事的高度信任，和他们共同创造优秀成果；（5）具有全局观念，了解公司的战略；（6）符合职位的资质要求，并有愿望担任此项工作。 3.4内部流动（1）公司可以根据您的能力、工作表现和业务需要，在征求您 个人意愿后，安排您在本单位内进行流动，以更好地帮助您发挥潜质， 提升职业发展的必要技能；（2）若您有在本单位内部流动的意愿，可向相关部门提出，由 所在单位人事处协调办理调动手续并最终确认；（3）人力资源部门将及时公布公司内部职位空缺信息，您可以 直接报名也可推荐外部人才，公司人力资源部及相关部门会负责具体 协调工作.