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工程项目施工公司绩效考核制度 为提高公司的管理水平，激励员工工作，特制定本制度。 绩效考核原则：公平、公正、奖优罚劣。 绩效考核适用范围：公司所有部门及员工。 绩效考核的管理部门：公司人力资源部。 绩效考核的内容。 部门、员工的主要工作内容的完成程度、质量。 与其他部门协调工作的配合完成情况。 领导交付工作的完成情况。 绩效考核方案、细则的制定、审核、批准、实施部门。 绩效考核方案、细则由公司人力资源部制定。 人力资源部上报总经理进行审核、批准。 绩效考核实施部门。 公司各部门的绩效由公司人力资源部进行考核。 公司员工的绩效由所在部门的主管领导进行考核。 公司各部门负责人的绩效由高一级的领导进行考核（或授权公司人力资源部、办公室进行考核）。 考核周期。 公司员工每月考核一次。 公司各部门每季度考核一次。 公司各部门负责人每半年考核一次。 具体实施。 每年的1月10日人力资源部上报本年度进行考核目标、方案、细则。待总经理审核、批准后，组织对各部门进行说明与指导。 每年的12月31日人力资源部对本年度绩效考核的情况进行总结、评估，同时根据下一年的经营目标、要求对下一年度的进行考核方案、目标、细则进行修正，上报总经理审核、批准。 每月的2日各职能部门将对本部门员工的考核数据、考核表格上报人力资源部，由人力资源部进行审核、汇总、核算进行工资，然后由人力资源部上报总经理审批。 人力资源部将绩效工资转交财务部备案，进行整体工资核算。 人力资源部将具体考核情况进行公司内部通报。 每月的4——6日为员工绩效考核上诉期，对考核结果进行上诉，具体由人力资源部负责。 每季度的各职能部门的绩效考核结果，在下季度的第一周内由人力资源部将结果、处理意见上报总经理进行审核。 对于各部门负责人的绩效考核由总经理授权人力资源部、办公室进行，总经理负责对考核结果进行处理。 绩效工资的核算方法。 绩效工资金额=工资金额×权重系数×考核得分系数 工资金额：指本职位员工的平均工资金额，不包括补贴、福利保险、年功工资。 权重系数：指公司固定对此职位考核的程度比例。举例：工资金额为100%计算，权重系数可定为30%。 考核得分系数：指考核得分与公司设定标准考核分数差比。举例：设定考核标准分数为80分，如果某员工考核得分分数为70分，其考核得分系数为70/80，即：87.5%；如果某员工考核得分分数为90分，其考核得分系数为90/80，即：112.5%。 举例：某职位工资金额为1800元/月。其中基本工资为1000元，岗位工资为200元，绩效考核权重系数为（1800-1000-200）/1800〓33.33%。 如果某员工绩效考核得分为70分，而公司设定的考核标准分数为80分，则其工资为：1000+200+1800×33.33%×87.5%〓1727.4元（注绩效工资为527.4元） 如果某员工绩效考核得分为90分，其工资为：1000+200+1800×33.33%×112.5%〓1875元（注：绩效工资为675元）。 绩效考核的改进与调整。 人力资源部根据具体实施情况进行调研，提出改进考核的方法、方式、细则，上报总经理批准后实施。 人力资源部根据公司管理要求，结合公司各部门现状提出绩效考核目标、绩效权重系数、考核标准分数的调整方案，报总经理审批。