2013年员工培训管理办法(第一版)2013.3.29发布解析.pdfVIP

北京隆科兴非开挖工程有限公司 员工培训管理办法 第一章 总则 第一条 为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识 和技能，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本管理办法。 第二条 制定培训的原则在于结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全 员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。 第二章 培训职责划分 第三条 公司人力资源部的培训管理职责如下： （一）公司培训制度的制订； （二）公司年度培训计划的制订； （三）培训效果评估及其改善对策的制订； （四）外部培训讲师的联系聘请管理； （五）协助公司职能部门 / 二级机构开展培训 ; （六）对各部门/ 二级机构培训工作的检查与指导。 第四条 各职能部门 / 二级机构培训管理职责如下： （一）本部门/ 二级机构培训计划的制订及实施； （二）新员工上岗前培训、岗位基本知识培训及在岗培训的组织实施； （三）协助人力资源部实施公共课程培训； （四）本部门员工岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施。 第三章 培训计划 第五条 公司年度培训计划的编制审批备案流程如下： （一）公司各部门及二级机构申报《年度培训计划》 （见附件 1）； （二）人力资源部拟编《年度培训计划》 ； （三）公司人力分管副总审批； （四）人力资源部备案。 第六条 培训计划的编制需满足以下要求如下 ： （一）内容完整，公司各部门 / 二级机构年、月度培训计划按公司人力资源部 发布的通知和计划模板进行编制。 培训计划的内容应包括： 培训项目、 培训对象、 培训目的、预期效果、培训方式、培训时间、计划课时。 （二）根据公司整体安排按时提交各项计划及需求具体要求如下： （1）每年的 11 月 10 前须向人力资源部上报各部门下一年的培训计划； （2 ）新增月度培训计划在月度始日前 3 个工作日公司人力资源部备案； （3 ）当培训计划发生变动时，应至少提前 5 个工作日到人力资源部备案； （4 ）当培训完成后，须在一周内向人力资源部递交培训签到表和培训总结。 （三）制定培训计划的基本原则如下： （1）必须符合部门业务发展需求； （2 ）必须符合员工发展需要； （3 ）应针对特殊工种、新入职人员制定有针对性的培训计划； （4 ）满足完成年度经营目标对人力资源的需求； （5 ）月度培训计划是实施年度计划的具体安排。 第四章 培训开展 第七条 内部培训流程要求如下（见附件 2 ）： （一）根据公司年度培训计划开展月度培训。 （1）人力资源部根据年度计划及临时计划制定月度培训计划。 （二）编制培训日程安排表（见附件 3 ），发布培训通知。 （1）根据月度计划确定培训时间及具体培训安排； （2 ）根据培训安排提前 10 个工作日发布培训通知。 （三）培训开始前确定培训课件及参训人员。 （1）培训前 5 个工作日要与培训讲师确定培训具体内容并将课件定稿； （2 ）提前与受训人员确认培训时间并确定参加人数。 （四）提前确认培训场地、设备及讲师情况。 （1）培训前 3 个工作日要与综合办公室确认培训场地及培训设备； （2 ）培训前 3 个工作日确定培训讲师情况，出现问题及时协调或更换讲师。 ( 五 ) 培训时提前到场组织参训人员培训。 （1