舒雁的论文-13级工商企业管理.docVIP

浅谈民营企业员工流失与管理 摘 要 中小民营企业是我国经济的重要组成部分，它的作用体现在创造就业机会，实现适度的规模效率，满足多样化需求。而民营企业由于自身、社会和历史等方面的诸多原因，使其地位、实力、环境、条件等方面在市场竞争中处于弱势，企业员工尤其是优秀人才的流失现象相当严重，已经严重制约了民营企业的健康发展。本文从人力资源管理角度入手，对民营企业人才流失现象进行分析，深入探讨民营企人才流失的原因，进行总结分析，并提出现应的防范建议。 关键词：民营企业 企业员工 流失 目 录 引言 民营企业概论………………………………………………………………1 （一）民营企业的概念……………………………………………………………1 （二）民营企业的特点……………………………………………………………1 二、民营企业员工流失分析 ……………………………………………………2 （一）民营企业员工流失现状 …………………………………………………2 （二）民营企业员工流失特点 …………………………………………………3 （三）民营企业员工流失原因 …………………………………………………3 三、民营企业员工流失管理对策 ………………………………………………4 （一）确立“以人为本”的管理理念…………………………………………4 （二）强化人力资源培训…………………………………………………………5 （三）建立良好的选人和用人制度……………………………………………5 （四）创新薪酬的分配模式………………………………………………………5 （五）规划员工职业目标、为员工发展提供方向…………………………5 （六）完善人才考核激励机制……………………………………………………6 四、结论…………………………………………………………………………………6 致谢 参考文献 引 言 民营企业作为推动我国国民经济的重要一环，从改革开放以来就发展迅速，经历了从无到有，从小到大的发展历程，对经济高速发展的进程发挥了关键的作用。我国大多数民营企业的快速发展得益于创业期抓住了市场机会，并非依靠扎实的技术基础和过硬的管理基础，而且民营企业管理人员素质没有随着企业的发展而得到提高，人力资源是企业最重要的资源，那么人才则是重中之重。当前越来越多的民营企业已经认识到企业的竞争归根结底是人力的竞争，但是在目前国内一些民营企业中，企业老板对人力资源的不重视已经是普遍事实，公司的人力资源管理依然仍处于传统的人事事务管理阶段，人事部门虽然改头换面成人力资源管理部，但其主要职能没有发生什么根本性的变化，员工之问缺乏有效沟通、工作时相互之间协同性差、人力资源工作者由于缺乏有效的授权而无法开展工作，使企业整体工作效率不高。 这远远不能满足民营企业发展战略的需要。因此如何保持企业人员队伍的稳定，避免和减少由于人员流失而带来的一系列损失，已成为一项刻不容缓的任务。 一、民营企业概论 （一）民营企业的概念 民营企业的概念在经济学界有不同的看法。一种看法是民营企业是民间私人投资、民间私人经营、民间私人享受投资收益、民间私人承担经营风险的法人经济实体。另一种看法是指相对国营而言的企业，其按照其实行的所有制形式不同，可分为国有民营和私有民营两种类型。 我国的民营企业，简称民企、公司或企业类别的名称，是指所有的非公有制企业。中华人民共和国法律是没有“民营企业”的概念，“民营企业”只是在中国经济体制改革过程中产生的。 民营企业，除“国有独资”、“国有控股”外，其他类型的企业只要没有国有资本，均属民营企业。这个词语在中国大陆和台湾地区甚为普遍。???其实，现今中华人民共和国的民营企业多数是私营企业(私企)。民营企业经营方式是指企业资产所有者从自身利益出发，在确保资产所有权前提下，有条件地将资产的占有、使用、处置、收益等经营职能转让给企业的经营方式。我国目前主要有承包经营、股份经营、租赁经营、委托经营、招标经营等方式。 （二）民营企业的特点 1、规模较小、数量分布多 民营企业由于资本存量水平低，资信程度不高，筹措资金也相对困难，因此生产规模扩张缓慢，技术创新能力弱，生产规模相对较小。我国民营企业在数量上占绝对优势，分布范围广泛。 2、具有很强的市场灵活性和竞争性 民营企业作为国家的非主流经济，因此无法得到像国企那样的优惠政策扶植，民营企业完全在市场经济中生存、发展，具有很强的市场竞争性。为与此相适应，在投资、生产、销售、分配等各个方面，民营企业表现出极大的灵活性，不受机制、利益等影响。 3、以完全的市场为业务导向 民营企业的最终目的是追求利益最大化，他们在这一目标的驱动下，积极满足市场需求，其经营活动行为完全以市场为导向，将经营中心放在投入产出上。 4、管理水平低