聚焦财务总监8大难题.pdfVIP

第一讲 财务总监与理财创新 一、如何面对一匹筋疲力尽的马 这里谈到的经济规则，是在市场中要遵循的基本原则。按照这个 原则做事，企业可以得到进一步发展，并且在市场中容易取得成功。 问题：面对一匹筋疲力尽的马，你将怎么做？ 唐代文学家韩愈写过一篇文章叫《马说》，其中有一句名言：千里马 常有而伯乐不常有。照此思 ，上面的问题就变成：面对一匹跑得筋疲 力尽的千里马，如何让它更好地发挥作用？ 这匹马，可以把它看成是一个企业、一个集团，或是一个行业、一 个产业；还可以微小到企业的一个部门。如果这匹“千里马”缺乏了发展 的动力和后劲，在市场中该如何去做? 规则之一：更换骑手——第一努力 马筋疲力尽了，驾驭马的人是不是缺乏能力了？第一选择是更换 骑手，在企业里就表现为更换某一单位的领导人。这是靠人的作用。 规则之二：买一条更加有力的鞭子—— 自然选择 更换了人，但没起到明显效果，要采取第二个措施，买一条更加 有利的鞭子督促马跑。这匹马，可能在鞭子的作用下，更好地跑出它 的好成绩——更好地带动企业发展。这是一种自然选择，这条鞭子可 以引申为一种制度的鞭子、一个体制的改变。 现在，企业里推行了各种各样的模式，包括现代企业制度、企业 激励计划、预算制度等，实际上都是从体制和制度方面进行改革和探 讨。 人不能起作用的时候，可以考虑通过制度或体制的变化来改变 现状。 中国现在比较好的大企业都采取事业部制。大的事业部制，把一 个产品或者某一个大的流程，作为一个事业部进行发展，这就比较细 致、清晰地划分了企业发展的业务范围。海尔、联想、伊利等企业，都 是采用事业部制。可能这是大型企业发展未来的一个趋势。这种组织 形式方面的改革就是一种体制的改变。 改革开放 30 年的经验中，有一点非常重要，即 30 年的中国经济 和中国企业改革解决了一个大问题——产权问题。产权改革进入到今 天，一个比较清晰的产权制度建立了起来。国家垄断性行业，国家还 在监控、控股，而竞争性行业已经全部转为民营经济。现在混合经济 在中国非常普遍，国有民营集体等形式混杂在一起，使得整个经济发 展比较活跃，同时也证明了产权理论、产权改革在中国的成功，这是 30 年改革收获的一条经验。 规则之三：将几匹筋疲力尽的马拴在一起提高速度 有了一条鞭子，也更换了骑手，马跑得还是很慢，就要选择第三 条规则，把几匹筋疲力尽的马拴在一起提高速度。这是利用一种凝聚 的合力，发挥团队精神。 很多企业采取兼并重组的方式，把独立的一个或两个企业合并 成一家企业，进行产业重组，把相同产业进行合并，保留企业的主干 业务，剥离其他业务，实际上就是一种把几匹马拴在一起的思路。 这种思路仍在我国继续，一些大型国有企业，在某一产业方面，也 在走同样的路。中国铝业把整个与铝有关的业务全部囊括在一个集 团里，下面的公司全部采用分公司形式，把所有的财务人事权上收，既 保证企业比较完整地执行上层决策，也能够把企业的财力用到需要 用的地方去，这里就隐含着应用这一条规则。 有时候，做一些组合，把马拴到一起，会产生一种合力，这种合力 不是简单的一加一等于二，答案可能有三个：一加一大于二、小于二、 或等于二。但是，要去寻求一加一大于二的效应。 规则之四：寻找外部资源提高驾驭者的能力——外脑 企业的发展无外乎就是人财物的资源，在人财物资源里面，最重 要的还是人力资源。 如果有资本、有资产，但是没有比较好的资源使用者，在企业或 集团内部已经把该用的人力资源用得差不多了，若引进外部资源，又 要花费大量成本。这种情况下，可以不直接引入人力资源成为企业的 员工，而是去寻找外部资源、寻求外脑帮助。 当前的市场机制中，有一些中介公司，如管理咨询公司、顾问公 司、研究机构，当企业遇到 问题的时候，可以借助他们的力量，联合 搞科技攻关。近几年，在企业界出现了一股热潮，即有实力的企业做 技术研发时，设立博士后研究基地，把大量该领域的博士人才引进来， 项目合作结束后，这个博士可能就离开这个企业，它是按照项目来管 理，这种模式，企业支付一定的报酬就能够把核心技术、核心资源拿 过来，这是利用外脑的一种思路。 另外，也可以通过顾问公司提供一些咨询项 目。世界上有很多知 名的咨询公司，还有一些知