组织变革与人员精简.pdfVIP

組織變組織變革革與與人人員員精精簡簡 指導教授：陳得發 主任 授課講師：中美和資深經理 蔡正飛先生 大大綱綱 一、前言 張碧蘩 二、人力精簡策略 黃麗香 三三、、精精簡簡缺缺點點 李建忠李建忠 四、精簡優點 簡如玉 五、未來人資管理之方向 江世光 六、結論 王冠棠 一、前言一、前言 組織變革─ 合資 （併）─元京、奇摩雅虎 購併購併─台台積積 （（世大世大）） 時勢所趨─久津、新學友 Ⅰ、 甲甲（（乙乙）） 乙乙 存續 （共同合資） 消滅 Ⅱ、 甲 乙 消消滅滅 消滅 丙 (NEW) 組織精簡 （減肥） 重整企業文化 調調整整組織層級組織層級 重新分配工作 進入新市場 裁員最後手段 二、二、人力精人力精簡簡策略策略 離職的型態  自動與非自動離職 – 自動離職(voluntary separation) – 非自動離職(involuntary separation) • 個人關係 • 公司原因 退休(Retirement) 優惠退休離職方案 人力精簡的策略  自然耗損(Natural Attrition) 誘導誘導性性離職離職(Induced redeployment) 非自願性離職(Involuntary redeployment) – 降職(Demotion) – 降等(Downgrading) 直接裁退策略(Layoff) 三、精三、精簡簡的缺的缺點點 1.個人 22.公司公司 3.家庭、社會 個人方面 1.造成員工心理壓力 下一個不知道是不是我？ 2.員工互相猜忌互鬥(侵蝕向心力及團隊默契) 不是您就是我？ 公司方面 1.劣幣驅逐良幣 一一個個和尚挑水喝和尚挑水喝，，兩個兩個和尚抬水喝和尚抬水喝，，三三個個和和 尚沒水喝的道理。搞不好還裁到安分守己、 勇於任事的員工，對組織自然有不利的影響。 2.效率、效能下降 公司衰退、營運下降歇業、關廠、倒閉 家庭方面 1.造成被精簡員工經濟頓失來源 家庭-小朋友繳不出學費、營養午餐費 家庭革命 破碎=離婚 社會、國家方面 1.失業率上升、經濟衰退、失去競爭力