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组织职位管理制度 （第A 版 第 0 次修订） 文件编号：GHR00 受控编号： 编 制：人力资源部 审 核：王特 批 准：葛坤 辽宁辉山乳业集团 2014 年 月 日发布 2014 年 月 日实施 版本变 版本 版本日 变 变更内容概述 号 期 更人 目录 1 目的 为确保辉山集团组织职位管理工作的高效运作，规范集团组织架 构、职位 置、编制管理，特制定本办法。 2 原则 集团组织架构与职位编制的 置均以满足集团的阶段战略发展 目标为核心，体现以下原则： （一）战略发展：组织设计满足经营发展需要、保障战略目标实现 的原则。 （二）精简高效：在确保集团各项业务有效运作的前提下，简化组 织与职位的 置，并充分考虑管理层次和管理幅度等因素，尽量减少 管理层级，以确保决策效率 （三）流程优化：设计精简的业务决策流程，尽可能使流程的关键 环节由专业部 门、专业职位完成，提高专业性的同时减少需要多方协 调的环节。 （四）责权明晰：各部门 置应确保从上到下指挥统一、汇报关系 明确，避免出现多头领导、权责不清。部门及岗位 置职责明确，避免 出现职责交叉，关键职责不相容部门及职位必须分离。 （五）风险管控：通过合理的权利制衡机制，及全面的风险管理机 制，组织与职位的 置及调整应基于集团各项业务的正常有效运作， 不能基于例外情况，保持一定稳定性。 3 适用范围 本制度适用于辽宁辉山乳业集团总部及各事业部、各单位。 4 相关角色和职责 4.1 集团高层领导（总裁、常务副总裁、CFO、高级副总裁、副总裁、 总裁助理）是集 团组织架构与 岗位、编制管理的最终决策者，其主要 职责如下： 4.1.1. 负责集团整体组织架构的 置与调整方案审批； 4.1.2. 负责集团整体职位体系的 置及其调整方案的审批； 4.1.3. 负责集团年度编制预算报告及人员任免的审批。 4.2 集团人力资源部 集团人力资源部是组织架构与职位编制的管理部门，架构组织规 范、职位、编制 置与调整，具体职责如下： 4.2.1. 负责集团组织职位管理制度的建立和修订； 4.2.2. 负责集团总部及事业部组织架构与职位、编制 置及调 整的总体管理工作，每年定期组织对集团和事业部的组织设计审 视回顾，并提出调整方案，报集团经营决策层审批； 4.2.3. 负责审核集 团总部部 门组织架构与职位编制的 置与 调整，并提出调整改进建议； 4.2.4. 负责审核事业部三级以上部门组织架构 置和 5 级以 上职位、编制的 置与调整； 4.2.5. 负责组织集 团各部 门及事业部各单位制定年度人员编 制计划，对年度人员编制预算进行分析及核定汇总，并监督人员 编制预算的执行情况； 4.2.6. 负责集团组织架构图、职位职级图、人员编制计划等组 织职位管理文件的编制与维护，以及 5 级以上职位 置的人事任 免工作。 4.3 事业部人力资源部 各事业部人力资源部是组织架构与职位编制管理工作的监管