工业企业成本控制存在的问题及对策探析管理论文.docVIP

工业企业成本控制存在的问题及对策探析管理论文 目录 一、工业企业成本控制中存在的问题 （一）缺乏成熟的成本控制观念 （二）成本控制方法与成本控制核算系统需要完善 （三）员工缺乏成本控制的意识 二、如何解决工业企业的成本控制问题 （一）宏观成本控制 1.树立正确的成本控制观念 2.利用专业财务软件辅助成本控制，精细化管理 3.设立专业的成本控制部门，全员参与成本控制 （二）具体成本控制 1.事前成本控制----编制和执行合理的财务预算 2.事中成本控制---采购成本控制，生产成本控制，销售成本控制 （三）采购成本控制 （四）生产成本控制 1.材料费用控制：材料费用在产品成本中占有较大的比重 3.制造费用及其他费用控制：各部门应按企业相关制度对费用支出的合法性 （五）销售成本控制 （六）事后成本控制―分析实际支出与预算差异，严格执行考核 三、结束语 正文 摘要：工业企业成本控制存在的问题及对策探析 作者：未知 ：我国工业的迅速发展，为各行业的发展提供了机遇，同时也造成了市场竞争的白热化。企业能否合理控制成本，已成为制约企业发展关键。企业只有通过制订有效的管理制度，有效控制生产成本，减少资源的浪 关键字：工业企业；成本控制；存在问题及对策 我国经济的高速发展，推动着各行各业的发展，工业企业的数量也与日俱增。市场经济的繁荣发展既给工业企业带来了机遇，同时又面临许多挑战，激烈的市场竞争推动着工业企业的更新换代。工业企业做好成本的控制有利于合理控制生产成本的投入，提高产品质量，确保企业在激烈的市场竞争中抢占先机，促进企业的发展。 一、工业企业成本控制中存在的问题 （一）缺乏成熟的成本控制观念 传统的成本控制观念片面强调节约，片面强调降低成本，以支出的多少作为成本控制的单一标准。这种以“成本节省”为主导的成本控制，并不是有远见的做法。第一，单纯地削减成本，往往都是减少原料数量，降低原料质量，压缩生产环节和剥削员工等方面。最终的结果就是产品出现质量问题、企业人才流失，顾及局部节约而损害企业的整体利益。第二，片面强调节约，片面强调降低成本，会影响某些目前看来是高额，其实是必要费用的投入，影响企业的技术革新和产品的更新换代，影响企业长远的发展。第三，很多企业采用低价抢占市场，强调扩大产量，利用规模效应来降低成本，但一旦市场需求已饱和或者弹性不足，企业的产量越高，损失就越大，在规模效应和市场容量之间没有平衡。 （二）成本控制方法与成本控制核算系统需要完善 第一，工业企业成本控制方法需要完善：成本控制影响的环节，涉及部门较多，各部门需要进行有效的管理、沟通协调及配合，这就加大了成本预算及成本控制的难度。第二，随着信息技术的发展，相对于传统的人工成本核算分析，专业财务软件对企业成本控制的作用越来越大，能否合规操作软件，能否及时准确录入数据，能否高效利用各分析报表指导工作对于成本控制影响很大。 （三）员工缺乏成本控制的意识 虽然通过企业的培训，部分管理人员提高了成本控制的意识，但很多企业基层员工仍然不够重视成本控制，员工分工模糊，工作积极性较低，不熟悉产品生产的各个环节，工作效率低，这些都有可能造成企业资源的浪费。 二、如何解决工业企业的成本控制问题 （一）宏观成本控制 1.树立正确的成本控制观念 成本控制是如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每种资源用到最需要的地方，是如何有效率的花钱，而不是单纯的节约开支。换句话说，不是简单的从数字上削减成本，而是要提高生产工艺、缩短生产周期、在市场容量范围内增加产量并确保产品质量。企业要想有长期发展，必须树立正确的成本控制观念，从战略的高度来实施成本控制。 2.利用专业财务软件辅助成本控制，精细化管理 目前，很多工业企业对于成本控制主要还是依靠管理人员对成本考核计算，人工的管理受很多外在因素的影响，避免不了差错，微小的差错逐渐累积到最后会影响整体成本的估计，使成本控制失去了其应有的价值。利用专业财务软件代替复杂的手工核算，能弥补了传统企业成本控制中存在的人工差错，成本计算更为精确，基础数据的准确性是成本控制的基石，财务部定期及时汇总准确的基础数据提供给相关部门，实现财务集中管控，数据集中、管理集中，以高质量的会计信息参与企业的经营决策，由记账型向管理型转变。 3.设立专业的成本控制部门，全员参与成本控制 设立专业的成本控制部门，实行“全员成本控制”。企业应重视员工的主观能动性，员工的综合素质、工作态度和责任感、成本控制意识等，这些都是影响企业成本高低的主观因素。企业应建立成本控制责任制，定岗、定人、定责，并定期检查。明确各部门的成本任务，并与个人绩效考核挂钩，引导内在约束与激励机制，让管理层与员工都积极参与成本控制当中。 （二）具体成本控制 1.事前成本控制----编制和执行合理的财务预算 企业编制并执行财务预算十