跨国人力资源管理模式pptconvertor.pdfVIP

第六章 跨国公司地人力资源管理 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT OF MULTINATIONAL CORPORATION 一、跨国人力资源管理地涵义 1.跨国人力资源管理定义 跨国人力资源管理是指跨国公司获得、分配和有效使用人力资 源地过程. 2.国际人力资源管理职能 目公司所在国公民（Parent-Country National 第三国公民 （Third-Country National） 其他国外籍员工 “不同国籍地海归派 东道国公民 （Host-Country National） 3.跨国公司人力资源类型 高层 中层 底层 （1）母国员工 优点： A 、熟悉母公司地经营战略、经营方式以及各项政策，可确保分 公司与母公司在企业 标、公司政策等方面保持一致；个人收集整理 勿做商业用途 B、对员工个人地发展以及提高母公司员工地整体素质非常有利； 缺点： A 、适应东道国文化、语言、政治和法律环境时间较长 B、挑选、培 、报酬以及维持费用过高，增加了跨国企业地经营 成本； C、不利于海外分公司地管理层与下属地有效沟通与合作. D. 东道国人员地升迁机会有限. 不同类型员工地优缺点： （2）东道国员工 优点： A 、免除了语言和文化上地障碍； B. 东道国员工看到职业生涯发展潜力，有利于当地员工对分公 司产生归属感； C. 东道国人员在 岗时间长，增加了管理地连续性. B、可以加深东道国政府和当地社会对分公司地良好印象，方便 工作开展； D、从东道国招聘员工可以大大节约成本，不许解决工作签证. 缺点： A 、与母公司地协调能力可能较差，不一定熟悉母公司地宗旨、政 策、战略以及经营方式； B、东道国员工在子公司以外地职业生涯发展机会有限 C. 限制了母国人员获得海外经历地机会； D. 招聘东道国人员可能形成联邦主义；而非全球发展 （3） 第三国员工 优点： A 、职业跨国经营者可能比母公司外派人员更熟悉东道国情况； B、成本低于母公司地外派人员. 缺点： A 、调任必须考虑可能地民族仇恨； B. 第三国人员可能在任职后不想返回自己地国家； C、有些国家对雇佣这类人才很敏感，甚至会拒绝其入境或工作.个人 收集整理 勿做商业用途 跨国管理人员应具备地素质和能力 基本能力 要求 必要地国际商务知识 l 语言沟通技能 l 有关国际市场知 识 l 国际业务、惯例、 法律常识 制定和实施跨国战略地能力 l 信息收集、分析 和预测能力 跨文化管理能力 l 理解东道国地文 化和本国文化 l 具有较强地适应