（管理知识）北京源润伟业管理顾问有限公司.pdfVIP

（管理知识）北京源润伟 业管理顾问有限公司 通用电器、松下电子、西门子公司、亚新科集团、郎讯公司、TCL 集团、伊 利集团、蒙牛、神威药业、大众汽车、中国一汽集团、东风汽车公司、海南航空、 世纪中天、哈药集团、中海油公司等多家国际、国内知名企业。 培训课程目录 采购、物流部分培训课程大纲 ◆ERP 基础与采购◆供应商的选择评估 ◆标准采购作业细则◆采购成本管理 ◆采购的组织结构设计与人力资源规划◆采购管理技术 ◆采购管理与物流管理◆采购合约管理 ◆采购环境下的库存管理◆采购绩效的评估及其改善 ◆采购技术与供应商的管理◆采购如何“挣钱”？经验实施与运用 ◆采购问题分析与解决◆采购系统设计与采购管理 ◆采购与供应从业人员基础训练◆采购与供应管理流程改善 ◆采购与合同管理实务◆采购与供应链管理 ◆仓储管理实务◆仓储管理与库存 ◆供应链管理环境下的仓储管理◆供应链管理环境下的供应商客户合作 ◆供应商报价与成本分析与交期控制◆供应表现评价系统 ◆供应商财务报表与定价分析◆供应商关系管理 ◆供应商管理与采购成本降低◆供应商水平测量案例 ◆ 国际商务谈判◆基本成本分析与专业技巧谈判 ◆价值链管理◆决战供应链 ◆流程仓储管理◆企业物流改造、经济效益分析 ◆企业物流一体化◆如何处理供应商错误案例 ◆生产企业物流与供应链优化◆物料与仓储管理 ◆物流解决方案制定◆物流配送中规划与建设 ◆物流战略规划与模式◆先进的供应商评价系统 ◆有效的采购谈判技巧◆战略采购管理分析、方法、工具 ◆精益生产◆仓库设计与优化 ◆采购成本与库存控制◆采购与供应商管理 ◆生产企业物流与供应链管理◆生产计划与物料控制 ◆库存控制与仓库管理◆现代仓库管理实务 ◆供应商管理与评估◆生产企业物流与供应链管理 ◆第三方物流运作与管理◆现场物流管理 ◆进出口实务操作与海关事物管理◆ 国际贸易风险防范 领导技能系列培训课程 ◆领导艺术与变革管理◆ 突破企业发展瓶颈 ◆战略管理与决策◆领导者个人行为分析 ◆ 高效能人士的七种习惯◆危机与公关管理 ◆压力调节与情绪控制◆执行力训练 ◆第五项修炼◆六顶思考帽 ◆经理人职业化塑造◆ 高绩效团队建设 ◆经理人角色定位与职业化塑造◆激励机制与政策 ◆工作效率与团队精神◆领导艺术与领导决策 ◆企业经理人有效时间管理◆职业经理人十项技能训练 ◆领导科学与艺术◆ 员工潜能开发与有效激励 ◆企业中高层管理者全面素质塑造◆打造一流企业中高层管理者 ◆企业如何有效激励员工？◆职业经理人的领导力塑造 ◆职业经理人的执行力塑造◆职业经理人的培训力塑造 ◆ 高绩效的中层管理◆ 员工激励与管理沟通技巧 ◆有效沟通的方法与技巧◆学习型组织建设 ◆管理沟通与领导艺术◆ 高效经理的七个习惯 ◆成功经理人的 5Q 法则◆企业危机管理 ◆非财务经理的财务管理技能◆领导力提升与沟通技巧 ◆管理技能类系列培训课程◆情境领导 ◆跨部门管理沟通◆绩效管理与绩效面谈 ◆有效授权与激励技巧◆人力资源管理基础 ◆专业辅导技巧◆非财务人员的财务管理 ◆冲突管理技巧◆项目管理基础（PM4） ◆会议报告与讲话技巧◆成功的项目管理 ◆现代项目管理◆PMP 认证考试辅导 ◆ 目标绩效管理及工作计划◆ 目标管理与绩效考评 ◆如何做好人力资源经理？◆现代人力资源管理 ◆薪酬、福利管理◆战略人力资源管理 ◆ 员工选聘与任用◆现代企业绩效管理实务 ◆组织设计与管理（含集团公司）◆职位设置、描述与评价 ◆ 关键业绩指标的设定与平衡计分卡方法的运用 ◆企业文化的设计与推动◆ 关键业绩指标KPI 体系的设计 ◆ 员工职业素质培训◆企业人力资源战略 ◆非人力资源主管的人力资源管理◆企业培训与发展 ◆如何进行职业生涯规划◆人力资源的量化管理 ◆量化的人力成本与薪酬设计◆ 目标选才与测评技术的应用 ◆会议报告与讲话技巧◆会议报告与讲话技巧 ◆核心技能培训课程◆时间管理技巧 ◆专业沟通技巧◆ 团队合作与团队建设 ◆专业解决问题技巧◆持续过程改进 ◆ 关键结果领域与