2020年精选财务科工作计划.pdfVIP

精选财务科工作计划 在过去的工作中，我公司财务科在公司领导的正确带领和全体 财务人员的共同努力下，在以为不浪费公司一分钱为宗旨的理念下， 认真贯彻执行公司财务预算，紧紧围绕公司“四型一流”发展规划， 以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数 量化考核为工作方法， 以利润最大化为目标， 以资产经营责任为主线， 全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成 本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，为完成 xx 年各项经营 工作目标作出了应有的贡献。在新的一年里 , 财务科将一如既往的紧 紧围绕公司的总体经营思路 , 从严管理 , 积极为公司领导经营决策当 好参谋 , 具体有以下财务科工作计划和安排。 一、顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。年初财务预算， 是通过公司职代会集体意见表决制订的， 它反映了公司新的一年总体 经营目标和任务。 财务科全体人员要端正态度， 积极发挥主观能动性， 时刻坚持以公司大局为重， 不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。 1 、按财务预算科学合理安排调度资金， 充分发挥资金利用效率。 平时要积极提供全面、 准确的经济分析和建议， 为公司领导决策当好 参谋， 2 、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取 银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。 3 、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财 务人员工作计划明确，在工作中应加强税收政策法规的研究和学习， 加强与税务部门各项工作的联系和协调， 通过合理避税为公司增加效 益。 4 、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电 费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显著，给 企业现金流量带来积极有利影响， 同时也给财务流动资金管理提出了 更高要求。 ** 年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析和管 理，为公司谋求最大利益。 5 、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。 ** 年，我们应加强闲置资产、 报废资产处置工作， 努力提高资产利润率。 二、加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增 长服务。管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核 心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对 企业来说是永恒的。为此， 财务科将加强内部管理列入工作重点，即 进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算 管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开 支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时对于 机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对 各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。以下几项是 20** 年财务工作计划中的重点管理项目。 1 、业务招待费管理。 20** 年我们对业务招待费的管理办法依然 采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归 公的原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。 2 、差旅费管理。 严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时 限，坚持按照公司 《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执 行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有 公司资金挪作它用的现象发生。 3 、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位包干 到位，努力降低话费开支。 4 、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划，经领 导审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。 5 、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法， 从严从细加强管理。 车辆维修必须先有计划， 经分管领导审核批准后 进行维修；车辆