加强人工成本管理,提高企业核心竞争力-2019年精选文档.pdfVIP

加强人工成本管理，提高企业核心竞争力 一、矿山企业的人工成本管理策略 （一）规范定员定额管理，精干高效配备人员 科学的组织机构设置， 使部门之间的岗位设置更加明确， 能 够合理利用人员，提高工作效率，实现高效的人员合理安置，从 而能够降低企业的成本。 安矿通过与行业先进企业对标， 与自己 的实际情况相对比，，重新规范对系统业务流程，对一些不能及 时在岗位工作的人员， 即使是在在编制人员或则违反企业纪律等 人员，依据《劳动合同法》及时清理，力求做到人员配置和机构 精简高效。 定员定额管理作为一项专业性非常强的系统工程， 其 需要在充分满足生产需求的基础上， 来避免冗员现象的发生， 并 实现人力资源的最优化配置， 从而以最少的人员生产出最多的产 品。在对矿山进行科学合理的定员工作之前， 还需要做好以下三 个方面的内容：①成立一个由劳资、设备、工艺与财务等方面管 理人员构成的定员定额小组， 要求小组成员能够深入现场进行认 真的研究与分析， 并需要在人员配置的过程中充分考虑到劳动环 境、设备、安全等多个方面的因素，并在此基础上进行定员定额 方案的针对性制定。 ②定员定额工作要求各个矿山都进行互相借 鉴，并不能出现闭门造车等情况。此外还需要在生产规模、设备 使用以及生产工艺比较接近的矿山进行考察与学习， 并积极吸纳 借鉴一些先进的经验为己所用。 ③定员定额工作在完成之后并非 是一成不变的，因此各级的管理人员还需要积极进行观念的转 变，并不断探索新的工艺操作以及设备管理方法， 并在此基础上 进行劳动定员的优化处理， 从而使得人员配置的合理性得到进一 步的提升。 （二）充分发挥出薪酬制度的激励作用 完善的显出管理制度是企业人力资源管理的核心， 其对企业 的发展也有着非常大的影响。 因此建立一套与现代企业所配套的 薪酬管理制度以及薪酬分配方案也就成为了企业所需要研究的 一个重要课题。 在薪酬政策的制定过程中要求充分考虑到企业的 支付能力、 经济效益以及国家工资政策规定等多项标准， 安矿在 今年推出了《专业技术人员绩效管理暂行办法》，考核内容主要 以关键业绩指标、 共性业绩指标两个维度百分制为主， 其次根据 职工实际工作完成情况设置一个加分项和一个减分项， 员工的思 想素质、 工作能力、 工作态度三个维度百分制对专业技术人员进 行月度绩效考核、年度绩效考核，执行末尾淘汰制。提高了专业 技术人员的责任意识和工作主动性， 打造了高素质的专业技术人 员队伍， 充分发挥出薪酬制度激励作用， 并进行人工成本支出的 严格控制，从而实现按劳分配。 （三）加强职工教育培训管理工作 操作人员还需要进行精心维护， 并认真操作设备， 以避免出 现生产、设备事故，从而使得设备的作业率得到有效的提升。只 有这样才能够保障产品的高产出以及低消耗。 此外企业还需要培 养出一批责任心强以及操作水平高的职工队伍，