加强人力资源优化配置,提高企业经济效益-最新资料（2020年最新）.pdfVIP

加强人力资源优化配置，提高企业经济效益 【摘 要】 人力资源是现代企业的第一资源，企业经济 效益与人力资源优化配置密切相关， 当今经济竞争， 归根结底是 人力资源开发及其潜能充分利用的竞争， 人力资源管理的核心地 位充分显现。如何有效配置人力资源，使其与岗位相适应，是现 代企业经济快速发展的核心， 人力资源配置是为了提高企业员工 工作效率，充分挖掘人尽其才，实现人尽其才的最优化配置，才 能促进企业经济效益最大化。 前言 人力资源管理是与企业战略密切联系的，是企业成功的关 键。现代企业要想在激烈市场竞争中站稳脚， 就必须高度重视人 力资源的开发和管理， 人力资源管理要做到人尽其才， 才尽其用， 人事相宜， 最大限度地发挥人力资源的作用。 煤炭企业只有把科 技进步和技术创新作为经济社会发展的主要推动力， 把培养德才 兼备的高素质人才摆在更加突出的战略位置， 才能使企业保持核 心竞争力。如何优化人力资源配置，减少人才浪费，适应企业快 速健康发展是现代人力资源管理的核心， 科学有效的人力资源配 置应使人力资源的整体功能强化， 使人的能力与企业发展岗位要 求相对应。 1. 煤炭企业人力资源现状分析 据统计， 国有煤炭企业因其行业工种的特殊性， 企业员工受 过高等教育的人数不到总人数的 20%，煤炭企业员工整体素质偏 低，正是因为“人力资源”的问题， 使煤炭企业的生产效率低下， 经营效果一般。 人力资源管理与开发成为当务之急， 煤炭企业经 营者和人力资源管理人员在人力资源管理上并没有彻底摆脱传 统的工作思路和工作方法的影响， 对煤炭企业人力资源规划的重 要性认识不足， 致使一些高素质人才流失严重， 专业技术人员 缺乏。随着煤炭企业深化改革、转换机制、优化产业结构、优化 人力资源的进程不断推进， 人员流动频繁增加， 人才流失严重造 成专业技术人才匮乏。加上前些年煤炭行业的不景气和高风险 性，导致人才流失较多； 致使大部分煤炭企业生产一线的技术 员数量不足实际需求的一半，甚至面临工程技术人才断档的危 险。由于缺乏人力资源管理规划，缺乏企业战略管理，人力资源 和煤炭企业发展相脱节， 给煤炭企业生产造成很大的影响， 进一 步影响了经济效益。 2. 加强人力资源优化配置基本原则 人力资源管理要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大 限度地发挥人力资源的作用。 在优化企业人力资源配置事应遵循 以下的原则： 2.1 合理配置人尽其才原则 合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化， 使人的 能力与所从事的岗位要求相对应。人的发展受先天素质的影响， 更受后天实践的制约。 后天形成的能力不仅与本人的努力程度有 关，也与实践的环境有关，因此人的能力的发展是不平衡的，其 个性也是多样化的。 每个人都有自己的长处和短处， 有其总体的 能级水准， 同时也有自己的专业特长