护理岗位绩效考核与管理.pptVIP

;事必亲躬，以保证护理质量和护理安全;;开始工作之前的原因有：;开始工作之后的原因有：;茫;内容;岗位管理; 《关于实施医院护士岗位管理的指导意见》 卫医政发〔2012〕30号 ;指导思想;什么是岗位管理？;简单地讲，岗位管理就是： 具备什么能力上什么岗， 上什么岗干什么活儿， 干什么活儿拿什么报酬！;护理岗位管理;实施护理岗位管理;分层理论基础;分层管理;提供专业 成长机会;临床岗位分级;临床岗位四个层级;构建职业发展路径;护士培训与之相呼应;护理人员分级与标准;护士晋级标准;护??晋级标准;护士晋级标准;;绩效管理;; 绩效考核与绩效管理的关系;秋后算账; 什么是绩效;管理者的绩效观念;运用绩效管理追求什么？;绩效管理的四大领域;绩效管理的四大领域;绩效管理的四大领域;绩效管理的四大领域;绩效评价;绩效评价（performance appraisal）是组织采取特定的方法和工具对组织成员的工作效果进行考查评价的过程。 绩效评价≠绩效管理;绩效评价≠绩效管理;为什么要绩效评估？;人事决策作用;诊断作用;考核;绩效评估、素质测评与考核;教育和管理作用;护理人员绩效评价工具;1.绩效评价表（rating scales methods）是一种根据限定因素对员工表现进行考核的工作效率衡量方法。 类型 与工作有关指标：工作质量、数量 与个人特征有关指标：积极性、主动性、合作能力;2.排序法（ranking method）是评价者把同一部门或小组中的所有人员按照总业绩的顺序排列起来进行比较的评价方法 3.平行比较法（paired comparison）是排序法的一种演变，是将每个成员的绩效与其他队员的绩效进行比较;3.比例分布法（distribution method）是将工作单元或小组的所有人员分配到一种近似于正态频率分布的有限数量的类型中去的一种评价方法 ;4.描述法（essay method）是评价者用陈述性文字对组织人员的能力、工作态度、业绩状况、优势和不足、培训需求等方面做出评价的方法 侧重点是描述组织成员工作中的突出行为，而不是日常业绩;5.关键事件法（critical incident method ）是将被评价人员在工作中的有效行为或无效或错误行为记录下来作为评价依据的方法;6.目标管理（management by objective）评价重视成员对组织或部门的个人贡献，是一种有效评价员工业绩的方法;7.360度绩效评价（360-degree feedback）又称全视角评价（full-circle appraisal）是由被评价者的上级、同事、下级和（或）客户（包括内部和外部客户）以及被评价者本人从多个角度对被评价者工作业绩进行的全方位衡量并反馈的方法;直接上级;绩效评价程序;; 淡化身份,强化岗位 突出业绩,加大激励 建立以岗位和业绩为导向,符合医院特点的现代企业的人事管理制度 ; 一、护士岗位设置;二、绩效考核; 分层与绩效;岗位管理与薪酬的关系——3P原则;依据能力大小确定职位工薪;科学绩效管理;;感