人力资源开发和培训程序.docxVIP

力资源开发和培训程序 1目的 为了提高企业员工整体素质，充分发挥人力资源的潜力，激发员工积极性， 特制定本程序。 2范围 本程序适用于人力资源需求的评估、员工招聘和调配、员工培训、员工激 励的全过程的控制。 3术语 3.1 一级培训：是指与完成全厂整体的目的目标有关的跨部门培训，必须有培训 的教案、教材、合格的老师、培训效果的评估办法，由培训中心统一组织实施。 3.2二级培训：是指与完成部门目的目标有关的涉及一个部门的培训，其主要目 的是为了提高本部门的业务素质和工作技能，以便更好地执行程序文件、作业 指导书，由部门白主实施。 3.3三级培训：是指与完成班组的目的目标有关的涉及一个班组的培训，其主要 目的是提高劳动技能、劳动纪律和质量意识，由班组白主实施。 3.4个性化培训：是指结合员工的职业生涯设计和企业的发展目标、个人发展方 向，由企业资助的学历、学位、专长、资格证书等的培训。 5程序内容 5.1工作流程 e ?2 ? 心米迁3 ???? ? |d 衩？ |? |d 衩？ |? ? ? ?? ? D D?2 ?? |d 衩？ |3 31314 ? |d 衩？ | ? |d 衩？ |? ? ? ? ? ? D D?2 ? ? |d 衩？ | 3 3 13 14 15 ?|d 衩？ D??? d ? d? a??1? ?？？ 士 ???????? e 壬± ?Q?e????? ? ? D D ?2 ? 16 17 ?? ? 2 ? D 2 ? ? ? ? D * 2 ? 士？？ n ? ?? e 9 ? ? D ?? ± ?? ? e ± ± ?3 ? ? ?? 士？世？ 3 ? ± ? 5.2工作内容 序号 工作名称 工作描述 输入 输出 责任部1T （人） 01 调查汇总人 力资源需求 管理策划处负责随时提供管理人员 编制需求，生产管理处负责随时提 供工人岗位定员需求。 人力资源处每年年初依据企业发展 规划和上述内容汇总出年度的人力 资源需求量。 企业定员定 编及需求 年度人力资 源需求汇总 表 人力资源处、 管理策划处、 生产管理处 02 制定人力资 源需求计划 每年年初人力资源处负责编制本年 度人力资源需求计划，其主要内容 包括：需求的岗位及工作描述、需 求数量、基本素质要求。确保产品 设计责任人员有资格达到设计要 求，并有应用工具和技术（如CAD、 DFMEA 等）的能力。 年度人力资 源需求汇总 表 本年度人力 资源需求计 划（草案） 人力资源处 03 评估人力资 源需求计划 人力资源处每年年初组织评估需求 计划，制订招聘/调配计划，内容包 括：招聘的岗位及素质要求、信息 发布的渠道、考核评价的方法、招 聘进度和费用预算等。 本年度人力 资源需求计 划（草案） 〈〈年度人力 资源需求计 戈U》和招聘 万案 人力资源处 04 确认 厂长批准〈〈年度人力资源需求计划》 和招聘方案。 人力资源处 05 内部招聘 在OA网上公布招聘方案（动态求 贤榜）。包括岗位职能、工作任务、 上岗条件和其它事项； 竞聘择岗报名。应聘员工根据岗位 职贝和招聘条件选择冈位申请报 名； 应聘人员资质认定。人力资源处负 责确定参加竞聘的员工； 确定受聘员工。人力资源处和用人 部门共同决定员工的聘用；中层管 理人员聘用须经厂务会议通过，厂 长批准； 招聘方案 〈〈岗位合同 书》 人力资源处  用人部门与受聘员工签订〈〈岗位合 同书》。岗位合同的管理按〈〈岗位合 同管理办法》执行。 06 外部招聘 发布招聘信息。由人力资源处选择 媒体发布信息。 应聘报名人贝应提50述材料：身 份证明、个人简历、学历证明和其 它资格证明等。 资格审查。由人力资源处组根据应 聘者提供的资料进行基本评估，确 定继续参加甄选的人员。 人力资源处和用人部门按照〈〈人才 招聘录用管理办法》对各类员工进 行考核、考试等工作。 人力资源处负责组织对拟录用人员 体检。 录用。人力资源处与被录用人员签 订〈〈劳动合同》，并为被录用人员办 理人事关系、工资关系、各种保险 等相关手续。 招聘信息 〈〈劳动合 同》，被录用 人员入厂的 各种关系手 续 人力资源处 07 调配 依据人力资源需求计划，本着优化 内部资源的原则，人力资源处进行 相应的人员调配。 招聘方案 〈〈岗位合同 书》 人力资源处 08 岗前培训 人力资源处培训中心与相关部门对 上岗员工确定岗前培训的内容并实 施岗前培训； 新员工的岗前培训由培训中心和用 人部门依岗位职务说明（即〈〈职务 说明书》）和岗位规范进行培训。 转岗员工的培训由调入部门依岗位 职务说明和岗位规范对转岗人员进 行培训。 人力资源处会同用人部门依据岗位 职务说明和岗位规范进行岗位资格 〈〈新员工及 转岗员工培 训记录》、 人力资源处 各部门