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Ch17 組織變革與創新
危機就是轉機
管理學：整合觀點與創新思維 中山大學企管系著 17-1
Ch17 組織變革與創新
組織變革的本質與定義
一個組織採用了新的思維或行為模式
組織變革定義的要點如下：
起因：因應內、外環境之需要
目標：改變組織之策略、結構、技術、文
化、人員及產品，以追求組織之生存與發展
方式：透過上述構面，進行全面、根本、大
規模的改變
Conquer structural inertia ←→Launch change momentum
管理學：整合觀點與創新思維 中山大學企管系著 17-2
Ch17 組織變革與創新
組織變革的原因
Opportunity/Threat Vision shift
Benchmarking Weakness/Strength
Misalignment
Inefficiency
Competitive disadvantage
Reorganizing
Strategy Structure
管理學：整合觀點與創新思維 中山大學企管系著 17-3
Ch17 組織變革與創新
組織變革的模式
Lewin的變革模式
mindset transformation
Leavitt的變革模式
triad co-adaptation
計畫性變革的整合模式
techno-structure optimization
全面組織變革模式
top-down process of vision shift
管理學：整合觀點與創新思維 中山大學企管系著 17-4
Ch17 組織變革與創新
Lewin的變革模式
最大靜摩擦力
C
h
a
n
動摩擦力
g
e
E
f
f
o
r
t
Internalization as
Change momentum
Unfreezing the structural inertia
管理學：整合觀點與創新思維 中山大學企管系著 17-5
Ch17 組織變革與創新
Leavitt 的變革模式
關係
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