人力资源方法：创新绩效工资计算法.docxVIP

创新绩效工资计算法 笔者推荐 打包分配法”，它能够有效地规避 直接挂钩法”和 团队和个人连乘法”的一些缺陷，特 别是能够很好地解决绩效工资的 内部公平”问题。 我们首先用公式来表达 打包分配法”的基本原理。假设公司考核结果为 X,部门考核结果为 Yi, 个人考核结果为 Zi （i = 1, 2……n ）;公司理论绩效工资总额为 A,部门理论绩效工资总额为 Bi （部门经理除外），个人理论绩效工资为 Ci （i = 1, 2……n）,员工绩效工资的计算步骤为： 步骤一：公司当期实际发放绩效工资总额 D = A X X 步骤二：高管当期个人实得绩效工资 Ei=Z Ci x X x Ci Zi / E Ci Zi 步骤三：部门经理个人实得绩效工资 Fi=ZCi x X x Ci Zi / EC国一在所有高管中占的比 重）（将同一分管副总下属的部门经理放在一起进行分配） 步骤四：部门当期实际绩效工资总额（部门经理除外） Gi=Z Bi x X x Bi Yi / E BM一分 管副总下属的部门经理放在一起进行分配） 步骤五：部门员工当期个人实得绩效工资 Hi = Gi x Ci Zi / E Ci Zi 我们以J公司为例来分析 打包分配法”。假设J公司有两位高管，每名高管分管两个部门，每个 部门各有两名经理、两名员工，有关考核成绩和理论绩效工资以及当期实得绩效工资情况见表 1 所示。 考核对象 考核成绩 理论绩效工资 当期实得绩效工资 J公司 0.9 84000 D = 84000 0.9 = 75600 （公司当期实发绩效工资总额） 高管1 1.1 15000 E1 = E Ci x X管分配的实际包 x Ci Zi / AC (15000+20000 )所有高管理论绩效工资之和 0.9 (公司成绩) X1.1 X15000 (高 1) / (1.1 15000 (高 1) +0.7 20000 (高 2) ) =17041 高管2 0.7 20000 E2= ( 15000+20000 ) X0.9 0.7 20000 / ( 1.1 X15000+0.7X20000 ) =14459 部门1-1 1.1 7000（部门经理除外） G1-1 = ( 7000+4000) X0.9 1.1 7000 / (1.1 7000+1.1 X000) =6300 i Zi 表1 打包分配法”计算绩效工资示例  部门1-2 1.1 4000（部门经理除外） G1-2 = ( 7000+4000 ) X0.9 1.1 4000 / (1.1 7000+1.1 X000) =3600 部门2-1 1 6000（部门经理除外） G2-1 = ( 6000+3000 ) X0.9 1X6000 / ( 1 X6000+0.6 X3000) =6231 部门2-2 0.6 3000（部门经理除外） G2-2 = ( 6000+3000 ) 0.9 0.6 宿000 / (1 6000+0.6 3000) =1869 部门经理1-1 1 7000 F1-1 = ( 7000+8000 ) 0.9 1X7000 / ( 1 X7000+1.2 X8000) =5693 部门经理1-2 1.2 8000 F1-2= ( 7000+8000 ) 0.9 1.2 )8000/ ( 1 X7000+1.2 X8000) =7807 部门经理2-1 0.9 5000 F2-1 = ( 5000+9000 ) 0.9 0.9 )5000 / (0.9 5000+0.5 X9000) =6300 部门经理2-2 0.5 9000 F2-2= ( 5000+9000 ) 0.9 0.5 君000 / (0.9 5000+0.5 X9000) =6300 员工1-1-1 1.2 3000 H1-1-1 = 6300 1.2 3000 / ( 1.2 3000+1 X 4000) =2984 员工1-1-2 1 4000 H1-1-2 = 6300X1X000 /( 1.2 3000+1X4000) =3316 员工1-2-1 1.1 2000 H1-2-1 = 3600 1.1 2000 / ( 1.1 2000+1.4 2000) =1584 员工1-2-2 1.4 2000 H1-2-2 = 3600 1.4 2000 / (1.1 2000+1.4 2000) =2016 员工2-1-1 0.8 3000 H2-1-1 = 6231 0.8 3000 / (0.8 3000+1 3000) =2769 员工2-1-2 1 3000 H2-1-2 = 6231X1X3000 /(0.8 3000+1X3000) =3462 员工2-2-1 0.5 1000 H2-2