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{品质管理质量认证}质量 体系管理摘要 (4)传统的设备管理只是部分职工、部分机构参加，没有组织全体人员参加管理。 2.现代设备管理阶段 现代设备管理阶段是对设备进行全面管理的阶段，即对设备实行综合管理。设备综合管理是 在设备维修管理的基础上，为了提高管理的技术、经济和社会效益，适应现代社会经济发展 的要求，针对使用现代化设备所带来的一系列新问题，继承了设备工程学，吸取了现代管理 科学理论和现代科学技术新成就，而逐渐发展起来的设备管理理论和方法。它主要包括设备 综合工程学和全员设备维修制。 (1)设备综合工程学（Terotechnology ） 设备综合工程学，于1971年首先由英国设备综合工程中心所长丹尼斯.帕克斯在美国召开的 国际设备工程年会上提出来的。得到英国政府的大力支持，先在英国推广和普及，据有关资 料介绍，推行设备工程学后，设备故障率降低了90% ，设备维修费用减少了50% ，由于效果显 著，受到工业发达国家的重视和迅速推广。所谓设备综合工程学，按英国工商部于1974年下 的定义是，“设备综合工程学是这样一门学科，它适用于对固定资产的工程技术、管理、财 务等实际业务进行综合研究，以实现设备寿命周期费用的最大程度节约。工厂机械、装置、 建筑物的可靠性和有关可靠性的方案、设计、使用和费用的信息反馈，都属于它的研究范 围”。设备综合工程学要点是： ①以设备的寿命周期作为研究和管理对象，力求设备寿命周期费用最经济、设备综合效率最 高。 寿命周期费用是设备一生的总费用。包括研究、设计、制造、安装调试、使用、维修，一直 到报废为止所发生的费用总和。它由设备的原始费用和使用费（维持费）两大部分组成。研 究设备寿命周期费用的目的，是为了从经济上全面评价设备的优劣。设备综合工程学的综合 效率包括六个方面：即P （产量），完成产品产量的任务，设备效率要高；Q （质量），保证 生产优质产品；C （成本），生产的产品成本要低；D （交货期），保证按合同规定的期限交 货，不得耽延；S （安全），保证生产安全；H （劳动情绪），包含两个方面的意义，一是环 境，要求减少污染，保证环境卫生，文明生产，二是人机搭配得比较好，要使工人保持饱满 的劳动情绪和充沛的生产精力。 ②从工程技术、经济和组织管理方面对设备进行综合管理与研究。 ③以可靠性、维修性设计为重要目标。 ④以设备的寿命周期为设备管理范围，改善与提高每一个环节的机能。 ⑤建立一套设计、使用和费用的信息反馈系统，实行设备工作循环的反馈管理。 (2)全员设备维修制（TotalProdutiveMaintenance ） 全员设备维修制，又叫全员生产维修制，简称TPM 。其要点是： ①全员设备维修制的基本特点是“三全” ，即全效率，全系统、全员。所谓全效率是指通过 设备管理，使设备在生产中达到产量最高，质量最好，成本最低，故障少，安全生产、交货 及时，操作工人情绪饱满。所谓全系统是指设备从研究、设计、制造、使用、维修，直至报 废为止全过程的系统管理。所谓全员就是与设备管理有关人员都要参加设备管理，分别承担 相应的职责。 ②设备维修方式。它吸取了预防维修（PM）中的所有有维修方式。包括日常维修、事后维修、 生产维修、改善维修、预知维修、维修预防等。它强调操作工人参加的日常检查。 ③划分重点设备，对重点设备实行预防修理。全员设备维修制的预防性修理，一般放在重点 设备上，对一般设备修理采取事后修理，即在设备发生故障后才进行修理，以利于节省维修 费。 ④设备维修目标管理。全员设备维修制通过推行设备维修目标管理，来确定设备维修工作的 方向和具体奋斗目标，作为评定维修工作成绩和工作总结的依据。目标管理的程序包括目标 的制定阶段、实施阶段和总结阶段。 ⑤工作作风。它强调作风保证，开展5S管理活动。即： ●整理。把乱的东西收拾起来，把不用的东西清理掉，按次序排列好。 ●整顿。整顿操作秩序，把必要的图纸、工具等准备齐全。 ●清洁。保持清洁，无污垢。 ●清扫。把工作环境打扫得干干净净。 ●素养。是指职工的举止、态度和作风，培养具有良好的工作习惯和生产习惯。 13.1.2设备综合管理的内容和任务 1.设备综合管理的内容 (1)实行设备的全过程管理 对设备实行全过程管理，是有效地解决使用现代化设备所带来的一系列新问题的科学方法， 是从总体上保证和提高设备可靠性、维修性、经济性、作到安全、节能、环保，以及避免设 备的积压和浪费的重要措施。是提高企业技术装备水平，实现技术装备现代化的重要保证。 对设备实行全过程管理，就是将设备的整个寿命周期作为一个整体进行综合管理，以求得