质量管理的体系内审员培训分析.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中国质量认证中心 质量管理体系内审员培训 p10 王志松 2013-06-18 今国家注册高级审核员 质量工程师(中级) CQC机构介绍 课程目的 ◆理解质量方面的重要术语; ◆理解解质量管理体系基本要求; 基本掌握标准要求在本公司的应用 学会质量管理体系的内审方法。 时间安排 (1)3013-06-198:30~12:00 ◆质量管理体系系列标准的历史 质量管理八项原则 质量重要术语 (2)3013-06-1913:00~17:003013-06-208:00 ~12:00,13:00~15:00 SO9001标准理解 (3)3013-06-2015:00~17:00审核基本概念 时间安排 (4)3013-06-218:00~12:00;1300~15:00审 核流程及方法 (5)3013-06-2115:00~17:00考核 (6)约1个半小时中间体息15分钟 上、下午布置练习题 学员要求 手机调震动,接电话到会议室外 参加满全部学时,中途尽量不要无故离开 做好课后练习,下一节讨论 量管理体系标准来历 (1)企业产出类型:预期的(合格产品、准时) 非预期的(污染、事故) (2)有集体劳动就有管理。 (3)质量管理经历了放任/检验/过程控制/预防阶段 (4)IS09001标准经历了1987、1994、2000、2008四 个版本(P3) (5)IS09000标准获得巨大成功(通用、质量管理的 基本方法) 2、质量方面的重要术语 (2)质量(P23 要求 要求 实际 固有特性、程度 要求的主体及水平 质量的主观性、时效性、相对性 2、质量方面的重要术语 (2)质量管理QM(P26/27) 质量指挥/控制协调的活动 质量策划:定目标、定方法、配资源 质量控制:严格执行(6ME)、合理检 查、纠正偏差 质量保证:交流、提供证据、获得信任 质量改进:增强能力(多产出、少投入) 2、质量方面的重要术语 (3)质量管理体系QMS(P27) 质量指挥/控制管理体系 管理体系:为完成目标所确定的相互关联、 相互作用的一组要素。 方针/目标 过程、组织、资源、程序

文档评论(0)

189****7685 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档