质量管理的体系改进,质量管理培训讲师.pptVIP

品管七工具与持续改进实操技术 構建和躇全蓀小惴中蒡品 版权所有,未经授权不得使用及出版 导师简介 吴建平,著名质量应用专家、精益六西格玛黑带大师。 传统文化与质量智慧的实践、传播者。国内多所著名高院校 与管理咨询机构特邀高级顾问。对光宝集团、精英集团、伟 创集团、平高电气、航天四院、步步高集团、北汽福田、好 孩子集团等近500多家标杆企业进行培训与咨询辅导,先后领 导咨询团队利用质量改进与创新技术为客户创造项目效益近 15亿人民币,课程满意度95%以上。 吴建平老师系国内质量人才培育,系统组建与质量改进 领域权威专家,国内首创“打造卓越质量经理实操技术” “7+5现场质量分析与改进技术”等系列王牌课程,并成功 的在多家企业予以培训与咨询 吴建平老师具有十四年质量改进系列项目之辅导实战经验。曾成功为多家跨国集 团公司服务质量战略与文化策划及实施。新品管圈、精益六西格玛系列咨询与培训、 现场质量改进、流程标准化与质量技术创新等项目辅导,2007年,吴建平老师成功为 电子制造集团进行“提升DEL产品客户端合格率”现场质量改进项目咨询,通过一年 的努力,项目年收益超过千万元以上。深受企业高度认可。 ②版权所有,末经授权不得使用及出版 课程体系与逻辑框架 会、问题分析与解决方案的规范系统 魅力沟通与 问题分析与通俗易懂 出奇制胜 快乐执行 解决方案 的质量工 进技术 质量意识与问题定义 末经授权不得使用及出版 Page 3 模块四:出奇制胜的持续改进技术 线 提案改善的三大支柱 提案参与率 提案 改善 提案实施率 改善达成率 ②版权所有,末经授权不得使用及出版 持续改进与提案技术之应用 QIT Daily-Mgt Top-Down-● 6Sigma Lean e-Supplier Customer● 5 Wh PDCA ②版权所有,末经授权不得使用及出版 提案改善的方法与工具 全员改善遵循原则 1、成立推进机构 2、确定项目与目标 3、培训教育 集、分析数 a4、宣传策划 5、开展改善活动 检查是否有效 6、检查指导评价 7、交流与成果上报 8、持续改善 ②版权所有,末经授权不得使用及出版 Page 7 提案改善工作流程 员工提案 提案确认 成立项目改苦小组 提交公司改善工作组 组织实施 角定项目预算 申请验收 组织实施 效果验证 效果确认 确认成果等级 领导组确认 进行成果表}推广与行档 ②版权所有,末经授权不得使用及出版 Page 8 提案改善的评价标准 标佳程度 分数要素 标准 程 顾量改着 ε分 10分 果 5分 10分 个人攻 5分 永善成本 5分 4分 来视 和用度阻料 5分 车同内改香 3分 内抖料 3分 5分 工化改 难度 无形果 其中一项2分三 5分 本工改 耻全有5分 解换多所同原 自动Ti肝 5分 解决革阿 分 节约金要 19分-4分 有自就化凝名 3分 万元海=20(50 分3分 知0分 10分27分 血文 车内 17分1分 厂aue.y 提案改善成果等级标准及分数权重 奖励金额评 等级分繳 物质奖其触频次标要森 分比例 奖励 总分数一 特殊贡 就奖 85分 节约金長 占急公 二等奖≥75分 改圆k点象分的 版暴改芮效果|备占m% 三等奖60分500 创意奖60分2m学季 励奖≤60 分|5.m/晚实场难度 次推厂盒义 提奖 2元人 占总分的 垂度个人黑计改善 自动化运用 数量超过20元 名占5 欢群0项人 改善成本 优秀 ≤无形效果 粗奖