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改善提案制度方式 改进提案制度 TOC \o 1-5 \h \z 总 则 制 定 目 的 为激发员工潜能，踊跃提供有利于经营改进之意见 ，提高经营绩效，特制定本 1.2. 适 1.2. 适 本公司员工对公司经营管理、 均适用本规章。 用 范 围 技术工艺、质量改进等各方面之改进建议 , 1.3. 权 责 单 位 1） 总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 2） 总经理负责本规章制定、 修改、废止之核准。 改 进 提 案 推 行 办 法 改 进 提 案 认 定 提 案 范 畴 本公司员工提出之建议，凡属下列内容之一者，均属于改进提案: 1) 管 理 方 法 、 制 度 之 改 进 2) 制造技术、 操作方法 、 作业流 程之改进 3) 质 量 改 进 4）设备设计更新，功能改进，操作改进 5） 产品设计之改进，包装或外观之改进 6） 原材料之节省，废料之利用及其它成本降低之改进 7） 工业安全、 整理整顿、 设备保养等之改进 8） 其它有利于公司建议。 2.1.2. 非 提 案 范 畴 提案内 容如属下列 内容之 一 -者， 概不予 受理： 1) 无 具 体 之 内 容或单 纯之 希望 者 。 2) 公 知 之 事 实 及 正 在 改 进 者 。 3）已被 采用过及 已有她人 先提 出之提 案。 4） 经试行一个月从而提出者（但其效果显著确在重大之贡献者 ，得予追认） 5） 业务上被指令改进者或已由上级指示她人进行而提出者 6） 非 建 设 性 之 批 评 7）对于个人及私生活之攻击。 2.2. 改 进 提 案 推 行 组 织 办 法 2.2.1. 推 行 组 织 1） 本公司成立改进提案推行委员会 ，委员会设主任委员一名 ，下设审查小 组、 改 进 小 组、 推 行 小 组。 2） 审查小组由审查委员若干名组成，推行小组由推行委员若干名组成，改进 小组由干事若干名组成。 主 任 委 员 由 总 经 理 担 任 ， 其 职 掌 为 ： 1) 改 进 提 案 推 行 制 度 之 核 准。 改 进 提 案 改进提案评审、 奖励之核准。 2.2.3. 审 实 施 经 费 查 之 核 准。 委 员 由各部门主管( 全 部或部分)担 任，其职掌为： 1) 改进提案之 复 审、 评分 及等级审议。 改 进 提 提案施行成果之检查、 2.2.4. 推 案 确认 制 度 修 O 行 订 研 讨。 委 员 由各部门主管 指 定人员担任 ,其职掌为： 1) 本部门改进 提 案活动之倡 导、 启发。 2) 与本部门相 关 的提案之审 核、 评分。 经要用 之提 改进提案成果调查、 报告。 案实施策 划 与督导。 2.2.5. 改 进 小 组 由品管、 技术、总经理 室人员担任， 人数1~3 人,其职掌为: 1) 公司 改进提案 活动之 宣传 、 启发。 2) 改 进 提 案 相 关 教 育 训 练 。 3)改进 提案的受理 、 登记、 初评 、 送审。 4） 改进提案评比的资料收集、 初评 5） 5） 改进提案实施的追踪、 6） 其它日常事务工作。 查核、 协助、 报告 2.3. 改 进 提 案 种 类 提案依 其性质 分为技术 类提 案与管理 类 提案。 2.3.1. 技 术 类 提 案 1) 产 品 开 发 、 设 计 新 创 意 。 2) 产 品 的 技 术 更 新 。 3) 生 产 工 艺 流 程 改 进 。 4) 机 器 设 备 技 术 改 进 。 5）其它涉及专业技术问题之改进。 2.3.2. 管 理 类 提 案 1) 管 理 方 法 、 制 度 新 创 意 2) 原 有 制 度 的 完 善 3) 质 量 管 理 的 建 议 O 4) 成 本 降 低 的 改 进 方 案 O 5）其它涉及管理方: 法、 制度之改进。 2.4. 改 进 提 案 提 报 手 续 1） 提案人针对公司存在之不足作现状分析，并研拟提案内容 2） 提案人使用〈〈改进提案书》，提出相关提案 3) 提 案 书 上 应 填 写 下 列 内 容 A) 提 案 类 别 B) 提 案 时 间 C) 提 案 名 称 D) 提 案 者 所 属 单 位 E) 提案 者（ 能 够是个 人、 数 人或团队 ) F) 现 行 方 法 （ 描 述 现 状 ） G) 改 进 方 案 H） 预期效果。 4） 现行方法应详细描述现状，必要时配以图表、 样品或文字说明。 5） 改进方案应具体、 可行，必要时配以图表、 样品或文字说明。 6） 预 期 效 果 应 尽 量 明 确。 7） 现行方法、 改进方案、 预期效果如不足填写，可另附纸说明。 8） 提案人将提案书面交改进小组或投入公司 ”改进提案信箱”。 2.5. 改 进 提 案 受 理 与 审 查 I） 改进小组对提案进行编号、