仓储部员工考核管理办法.docVIP

仓储部员工考核管理办法 一、目的： 为了提高仓储部的整体管理水平，改进员工的工作绩效，使其工作目标与公司的发展目标保持高度一致，并且对员工业绩进行客观、公平公正的评价，本着“奖勤罚懒”的原则，根据公司的实际情况，建立本考核办法。 二、考核对象： 以团队为考核对象，即以区域为单位，对区域制定整体考核指标，区域主管以团队的考核结果为依据，实施所辖区域员工的个人考核，目的是提高区域主管的管理能力，参与公司管理。 三、考核周期： 实施月度考评，每月30/31日，由行政管理中心总监助理汇总考评结果，提交至人事部，作为员工奖金核算的依据。 四、考评办法： 采用评分制，实施百分制（即总分100分）。 五、考核流程： 提交人事部核算奖金是行政管理中心处理实施月度考核考评者平时记录考核数据总监助理汇总月度考评结果 提交人事部核算奖金 是 行政管理中心 处理 实施月度考核 考评者平时记录考核数据 总监助理汇总月度考评结果 结果反馈给区域主管 区域主管根据考评结果实施员工个人考评，并指导员工改进绩效 员工接受考评结果 否 提出申诉 考评结束　　　　　　　　　　　　　　　 考评结束 六、考核指标（考评表）： 考核 项目 考核指标 所占分数 指标评价要素 数据来源 评价办法 考评者 考评 得分 业务技能（占总比重80%） 提货出错率 25 1、总检发现错误； 2、业务员发现错误； 1、总检/业务员填写《员工