第6章 工作绩效考核.ppt

人力资源管理Human Resource Management 各位朋友，大家好！ 人力资源规划过程 人力资源预测方法 统计分析方法 专家主观判断法 两种方法的结合 人员需求预测中需要回答…… 需要什么样的人？ 需要多少人？ 将要在什么时候需要他们？ …… 人员需求预测中需要考虑的因素 企业发展战略 市场对企业的产品或服务的需求 员工离职率 导致生产率提高的技术与管理方面的变化 与提高产品或服务质量或进入新市场有关的决定 …… 讨论题 内部提拔与外部招聘分别有哪些优点和弊端？ 请坦诚地发表您的看法。 人员缺乏调整方法 加班 临时雇用 外包 再培训后换岗 减少流动数量 外部招聘 技术创新 …… 人员过剩调整方法 裁员 工作分享 提前退休 (退养） 自然减少 再培训 …… 绩效管理概述 什么是绩效管理 确保员工的工作活动以及工作产出能够与组织的目标保持一致的过程 绩效管理系统的构成 绩效的界定 具体说明绩效的哪些方面对于组织来说是重要的 绩效的评价 对界定的各个绩效方面进行衡量 绩效信息的利用 向员工提供绩效信息反馈或通过薪酬系统使他们能够根据组织的目标来改进和提高自己的绩效 下属如何完成工作任务？ 绩效考核的类型 行为主导型 着眼于“干什么？”、“如何去干的？” 效果主导型 着眼于“干出了什么？ 品质主导型 着眼于这个人怎么样？ 绩效指标的形成 通过工作分析得到关键