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团队与企业文化 【篇一：浅谈企业文化与团队建设】 浅谈企业文化与团队建设 摘要：优秀的企业都有被员工认可的企业文化，同样，优秀的企业 文化能够打造优秀的团队，优秀的团队有利于企业整体文化水平的 提高，因此，企业文化的发展应该和团队建设密切结合，使企业文 化贯穿于团队建设的始终，用企业文化加强团队建设，以团队建设 来优化和完善企业文化，使企业文化和团队建设在相互融合中发展。 关键词：企业文化；团队建设；密切结合 在企业的生存发展中，企业文化是企业的内涵，它不但直接影响员 工的行为、职业道德等。还会对企业的重大决策和长远发展产生不 可低估的影响；团队建设是使企业形成整体意识的重要方法，是使 企业整体系统良好运作的前提，对企业的高层、中层、基层都起着 至关重要的作用。 一、 企业文化和团队建设的含义 1.企业文化是指企业共同遵守的价值观、思想观念和行为方式，是 企业员工普遍认同、达成共识、自觉作为行为准则的思想观念，是 员工共有的价值体系，是企业的管理思想和办法。企业文化是在实 现企业目标的过程中形成和建立的，以企业精神和企业价值观为核 心，以人的全面发展为最终目标。 2.团队建设是指企业为实现其目标，以共同的价值观念和行为准则 凝聚在一起形成的企业员工协助组织，是使员工形成相互尊重和信 任、以群体和合作的优势去赢得竞争主导地位的企业组织形式，团 队建设把团队成员整体的目标和理想结合，充分发挥了团队的凝聚 力和感召力，对团队中所有成员的进步和创新起着重要作用。 二、企业文化和团队建设的重要性 随着市场竞争的日趋激烈，加强企业的文化建设，打造一个优异的 团队，对于企业内部建设的发展，提高企业的凝聚力和竞争力，对 于进一步拓展企业的市场空间，促进企业提高经济效益，都具有十 分重要的意义。 1. 企业文化以企业价值观和企业精神为核心和基石，加强对员工普 遍认同的价值观的塑造，有利于在企业内部形成一种和谐一致、积 极向上的文化氛围、有利于增强企业的凝聚力。但是，不同的企业 由于公司背景、企业运营状况和企 业家素质的不同，企业文化不尽相同。因此，根据本企业的现状和 发展前景，制定出适合企业发展的企业文化，对于企业的进步有着 至关重要的作用。 2.企业文化会促使企业员工对企业产生忠诚感，可以潜移默化的发 挥非常重要的作用。同时，我们也应认识到，建立一个有着核心凝 聚力和号召力的企业团队，健全企业文化建设，使企业文化能集中 体现员工的价值观，并能对企业员工产生指导，发挥团队的凝聚和 综合作用，并不是一朝一夕可以实现的事情。因此，企业文化的建 设应该和团队精神的建设密切结合，使企业文化渗透于团队建设的 各个方面，用企业文化加强团队建设，用团队建设完善企业文化。 三、如何使企业文化和团队建设有机结合 1.通过企业教育培训将企业文化合理推广。企业的培训是加强团队 建设、推广企业文化的重要措施。企业的培训可以通过职业教育培 训，也可以通过非职业教育培训，比如管理游戏、非正式活动、管 理竞赛等，把企业的文化和价值观念通过非正式活动传达给员工， 潜移默化的影响员工的观念和行为。 2.通过对新员工的培训培养员工的团队精神。可以对新参加工作的 人员进行有计划的教育培训，使员工进行分阶段的学习，并且通过 依次升级，接受更高层次的培训，使员工成为具有独立工作本领的 人，成为高水平的人才；通过小团队的分类，使员工在小团体内更 加亲近、密切的接触，培养员工的团队意识；重视企业目标和企业 发展战略，培养全体员工的企业精神、道德意识和企业价值观；重 视职工参与管理的作用，鼓励员工参与管理，激发员工对企业的归 属感和责任感。 3.把企业招聘人员的标准与企业的价值观念结合起来，坚持 “人格、 勇气、能力 ”三位一体的人才理念。人才是公司生存和发展最重要的 基础，企业管理的最主要的目标，就是建立起良好的知人善任的体 制。在招聘人员时，要充分考虑企业的价值观念，要看应聘者是否 认同企业文化和价值观念，同时要看应聘者的工作能力，。对于那 些能力强但不认同企业文化的和认同企业文化但做不出业绩的人应 通过培训和岗位的调配使其成为企业的人才。 4.提高领导者的影响力。有道是 “兵熊熊一个，将熊熊一窝 ”，领导 者是团队的核心，对于企业文化和团队的建设有着非常重要的作用。 领导者应在尊重团队员工要求的前提下，通过自己的协调能力和领 导魅力来引导团队成员按既定的 方向完成目标；领导者应倾听员工的声音，接受不同的意见，求同 存异，利用自己的组织协调能力提高团队的整体合力；企业关注的 是市场的竞争力和企业的发展，员工关注的是个人事业的发展和对 工作的满意度，领导者要注意引导团队成员的个人目标和企业的组 织目标相一致，因为只有员工的个人目标和团队的整体目标一致时， 个人才会不遗余力的为之奋斗；稳定高