直营店员工晋升考核方案..docxVIP

2*骅饲 huaruw直营店员工晋升考核方案 店长书写评语，上报连锁直营店管理部审查并评语，上报总经理审批和行政人事备案 ）；高级技师、销售经理-----店助（凡是高级技师或销售经理均可书面申请店助岗位和进行综 合指标评定，上报店长书写评语，上报连锁直营店管理部审查并评语，上报总经理审批和 行政人事备案）。 1.直营店销售人员的晋升通道 销售总监 考核指标：业绩指标、时间指标、综合评价基础工资+级别工资：5200考核指标：同上销售经理 考核指标：业绩指标、时间指标、综合评价 基础工资+级别工资：5200 考核指标：同上 销售经理 基础工资+级别工资：4000 3.直营店员工晋升发展平台流程图 （销售型及技术型发展平台晋升说明 ） 1入职转正后6个月满后即可书面申请参与考核通过后即可晋升 2入职后12个月满后即 可书面申请参与考核通过后即可晋升 3入职后18个月满后即可书面申请参与考核通过后 即可晋升4/5入职后24个月满后即可书面申请参与考核通过后即可晋升 11 6入职转正后6个月满后即可书面申请参与考核通过后即可晋升 7入职后12个月满后即 可书面申请参与考核通过后即可晋升 8入职后18个月满后即可书面申请参与考核通过后 即可晋升9/10入职后24个月满后即可书面申请参与考核通过后即可晋升 11 三、晋升标准设定---以下是关于职务工资绩效指标 组长关键绩效指标考核表 卜名 考核起止日期 立 组长 考核日期 属部门 连锁店管 理部 记录人 绩效指标 名称 权重 绩效评分标准 计算公式 得分 计划 *成率 0.40 计划完成率应达到 97%H上，每增加（降低） 1咐口（扣）1分 100*权重+（实际完成率-计划完成率） *100 荷意度 0.30 客户满意度率应达 98%以上，每增加（降低） 1咐口（扣）1分 100*权重+（实际完好率-计划完好率） *100 E修率 生率 0.30 返修率最大允许发生率控制在 1 %o,每增加 （降低）1%扣（加）1分 100*权重+（最大允许发生率-实际发 生率）*100 ?计 1.00 考核等级划分标准 等级 A B C D E 分值区间 100分 及以上 90-100 （含 90） 80-90 （含 80） 60-80 （含 60） 60以下 评价结果 优秀 良好 合格 待提高 差 受评人（签 考核人（签 字）： 字）： 复核人（签字）： 店长关键绩效指标考核表 卜名 职位 所属部门 考核起止日期 考核日期 记录人 舌长 连锁店管 理部 绩效指标 名称 权重 绩效评分标准 计算公式 得分 计划 茂成率 0.40 计划完成率应达到 97%H上，每增加（降低） 1咐口（扣）1分 100*权重+（实际完成率-计划完成率） *100 史全 率 0.30 店内安全率应达 99%以上，每增加（降低） 1咐口（扣）1分 100*权重+（实际完好率-计划完好率） *100 反修率 发生率 0.30 返修率最大允许发生率控制在 1 %o,每增加 （降低）1%扣（加）1分 100*权重+（最大允许发生率-实际发 生率）*100 总计 1.00 考核等级划分标准 等级 A B C D E 分值区间 100分 及以上 90-100 （含 90） 80-90 （含 80） 60-80 （含 60） 60以下 评价结果 优秀 良好 合格 待提高 差 受评人（签 字）： 考核人（签 字）： 复核人（签字）： 2、综合指标标准设定-----根据权重对销售型/管理型及技术型员工进行评价。 销售型及管理岗位员工综合指标标准评价表 所属 姓名 部门 晋升职位 评价项目 权重 得分 分值区间 评分标准 能力素质 标准 决策能力 0.2 0-30 面对问题有些优柔寡断，在别人的帮助下作出决策 40-70 80-100 能快速作出判断，作出正确的决策 能很快作出判断，作出科学合理的决策 组织能力 0.2 0-30 40-70 能在他人的帮助下做好组织工作 能独立地做好组织工作，实现工作目标 80-100 能高效地做好组织工作，实现工作目标 沟通能力 0.2 0-30 基本不了解下属或他人的顾虑和问题，很少与他们交流 40-70 能注意到下属或他人的顾虑和问题，并与他们交流 80-100 经常与下属交流，能迅速体会他人处境，设身处地地思考问题， 产生思想共鸣 团队合作 能力 0.1 0-30 40-70 了解团队的任务，在团队中承担一般性工作，协助团队工作 能够运用专业知识，提出自己的建议，与同事交流工作，推动 团队工作 80-100 善于接收别人的观点，与问事进行深入的交流，共问解决工作 中问题，推动团队工作 问题解决 能力 0.1 0-30 40-70 能够对问题进行一般性分析，最终可以找到解决方案 能够运用逻辑思维分析