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公司员工年度绩效考核奖惩办法 公司员工年度绩效考核奖惩办法提要 ：按照公司员工年 终绩效考核成绩，经公司考核协调会谨慎与客观的评议，从 年终绩效考评成绩优秀的员工中评选出一定比例的 (不超公 司员工总数的 20%) 对公司年度工作有突出贡献的员工，公 司将对其给予加薪和增加年终奖金分配份额的奖励。 本办法依员工年终绩效考核成绩为主要依据，结合置业 及公司用人管理制度与要求，目的在于充分调动公司每位员 工的工作积极性和创造性，强化员工的市场化意识和竞争的 意识，激励先进，淘汰落后，更好地实现公司生产及经营的 总体目标。 一、按照公司员工年终绩效考核成绩，经公司考核协调 会谨慎与客观的评议，从年终绩效考评成绩优秀的员工中评 选出一定比例的 (不超公司员工总数的 20%) 对公司年度工作 有突出贡献的员工，公司将对其给予加薪和增加年终奖金分 配份额的奖励。 二、对年绩效考核成绩优秀的员工，公司将给予表彰及 鼓励的同时，适时的为优秀员工在专业考察、进修及交流学 习方面创造机会，搭建平台。 三、公司对年终绩效考核不合格者将适度扣减其当年年 终奖金分配份额，并终止下一年度劳动合同的续签。 四、公司对年终绩效考核成绩较差者，在提出警告的同 时扣减其当年年终奖金分配份额，并降低其下一年度的年 薪。 五、依据公司员工年绩效考核成绩，按下列公式计算发 放员工年终奖金分配份额（在置业核准奖金数基础上，按其 要求，确定公司员工年终奖金分配份额基数）： 1、员工年终奖金分配份额计算公式： 员工年终奖金分配份额 =K ×个人年终奖金分配份额度基 数 K ：与考核成绩相关联的系数，其取值如下： 2 、员工年终奖金发放，由公司办公室负责计算，公司 考核协调会最终确定通过。 3 、公司总经理、副总经理不执行此办法，由上级单位 另行安排。 4 、未参加公司年终绩效考核的员工，员工年终绩效工 资不按上述公式计算，由公司总经理、副总经理及公司人事 主管根据具体情况讨论决定。 5 、当年公司调出人员年终奖金分配按如下规定进行： （1）由首创置业做出的人员调整在置业系统内流动或 出系统正常调出的员工，以其在该项目当年工作的时间计 发。 （2 ）因工作不力或工作失误调离、辞职或被公司辞退 的员工，公司将视情节酌情处理。 6 、对于个别情况的处理，将由公司总经理、副总经理 及公司人事主管共同商议后做出。 7 、当年绩效考核不合格的员工，年终奖金分配原则上 不超过年终奖金分配份额基数的 50% ，并不再续签劳动合 同。 9 、公司对员工的特殊奖励不执行此办法。 本办法的解释在公司办公室