{人力资源岗位职责}总经理总监职位说明书.pdfVIP

{人力资源岗位职责}总经理总监 职位说明书 明确各部门、各岗位的职责，强化员工职责意识，为企业招聘、岗位培训、 绩效评估提供依据，为公司未来发展奠定坚实基础。 2 适用范围 公司总经理、副总经理、总监。 3 职责 人力资源管理部门负责各部门及部门所属岗位职责的汇总、修订，各部门负 责本部门及部门所属岗位职责的编写。 4 工作内容 工作名称 总经理 部门名称 总经理室 直接汇报上级 董事长 类别 管理类 直属员工人事权限： 雇佣/解雇：决定权薪酬/业绩评估：决定权 升/降级：决定权分配工作：决定权 财务权限（采购、项目审批、核准报销权限等）：直管部门所有费用、在建工程与固定资产 决（年度预算内）10 万元及以下、福利费、物资采购（经营生产类）决 20 万以上，正常日常 费用大于3000 元、招待费 500 元以上、员工非正常性借款 5000 元以下。 工作综述：不断提升公司的经济效益，让股东满意、顾客满意、员工满意和社会满意，确保 公司可持续发展。 职位主要职责 衡量标准 战略 总体策划实施率 根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略。 业务计划和业务发展 提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会 确定后组织实施； 品牌推广情况 组织实施公司的年度经营计划和投资方案； 市场占有率 主持公司的经营和管理工作，组织实施董事会的决议； 负责公司上市策划及产品市场规划。 人力资源管理 推进公司企业文化的建设工作，建立公司的基本团队建设、规范内 部管理； 拟订公司内部管理机构设置方案，组织实施药品生产和质量管理机 构，明确各级机构和人员的职责； 根据公司的经营发展，向人力资源管理部门下达明确的公司中层及 部属培养情况 以上人员的人力资源需求和培养规划并决定中层人员的任免、奖惩 团队建设情况 和授权； 引导公司人员绩效考核的方向，定期对各职能部门负责人的工作质 量进行考核，并确定公司质量管理体系相关的奖惩； 审定并组织实施公司基本管理制度、工资奖金分配方案、经济责任 挂钩办法。 资金计划 向董事会提出年度经营预算和费用预算，定期提交经营状况和财务 总预算费用控制率 状况的报告； 根据公司业务发展和客户服务战略，终审公司、部门预算和月度业 务计划、投资规划、费用标准等； 为管理体系的各项活动提供充分的资源。 企业质量管理系统 制订实施本企业的方针、目标并组织实施，确保在整个组织内理解 和贯彻实施； 定期主持管理评审工作，确保管理体系持续的适宜性和有效性； 负责任命管理者代表和安全卫生质量负责人,颁布本公司管理手册； 组织宣传贯彻相关法律法规，提高全体员工理解法律法规的意识； 对企业产品质量、卫生、环境和职业健康与安全负责。 其他工作 召集、主持总监会、总经理办公会议每月至少一次，每月定期召开 经济运行分析会；每周深入现场 1-2 次，检查、督促和协调各部门 的工作进展，总结工作、听取汇报； 审批各总监和各部门的工作报告和方案、审核签发以公司名义发出 的文件； 公司重大事件的协调和处理。 工作条件（工作时间、环境、地点等）： 一般办公室工作环境 在组织中的位置图 董事长 总经理 副总经理 技术总监 财务总监 生产总监 质量总监 工程总监 行政总监 财务 质量 注册 行政 人 原 客